Managerul incompetent. Face puţin sau deloc. Îi lipsesc cunoştintele, motivaţia, abilităţile specifice jobului (sau doar unele din ele), are o personalitate dezechilibrată şi cu toate acestea este tolerat sau chiar promovat. Este managerul incompetent de care fiecare ne-am lovit într-un moment al carierei. Cum reacţionează oamenii când au de a face cu un manager incompetent? 

Bun simț organizațional este prima carte de auto-dezvoltare organizațională și socială scrisă în România. Ea nu trebuie să lipsească din biblioteca niciunui om care interacționează cu alți oameni în colectivități. Deși integrează noțiuni de psihologie socială, psihologie individuală, dar și peste zece ani de experiență și de contact direct cu situații reale, cartea le face accesibile cu naturalețe. 

De peste 20 de ani, Human Synergistics investighează relația de tip cauză-efect care se formează între cultura de organizație și leadership. Culturile tind să promoveze lideri care le seamănă, iar acei lideri tind la rândul

Dupa ce am asteptat vreo 20 de minute la biroul de relatii pentru persoane fizice al unei banci, fara ca functionarul (e drept, in discutie cu un alt client) sa imi arunce vreo privire, am indraznit sa il deranjez: "Buna ziua, cam cat credeti ca mai dureaza pana cand pot si eu sa stau de vorba cu dumneavoastra?"

Din ce in ce mai des am auzit vorbindu-se despre brandul de angajator. Dar ce este el, cum se construieste, cum se pastreaza si cum se transmite? E mai degraba o tema care se adreseaza departamentului de resurse umane sau celui de marketing si PR?

Am comentat de-a lungul mai multor numere din CARIERE rezultatele unui studiu realizat de compania Human Synergistics intre 2004 si 2006, in randul a peste 6.000 de angajati din Romania. Am tratat subiecte punctuale care privesc cultura organizationala din mediul de afaceri romanesc. Acum a venit momentul sa aruncam o privire de ansamblu.