Am auzit de multe ori în jurul meu persoane care spuneau despre coaching că nu funcționează. În loc să vorbim despre cât de benefic este acest instrument și despre rezultatele sale extraordinare, cred că este important să știm că există situații în care coachingul nu va funcționa, dacă intrăm în proces cu credințe sau așteptări fixe, care nu corespund naturii emergente și flexibile ale acestui domeniu.

„Sunt mai multe lucruri pe care un antreprenor care se confruntă cu dificultăți în afaceri trebuie să le ia în calcul. În primul rând, există multă încărcătură emoțională care e determinată de lipsa de succes″, a spus Ramona Lăcătuș, Master Coach, Executive și Life Coach, Trainer și Mentor, dar și fondatorul Wisdom Coaching, în cadrul ediției din 19 mai a Jurnal de Leadership de la Radio Lynx, emisiune moderată și realizată de Mirabela Stoica și Marius Dobre, jurnaliști ai revistei CARIERE.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

„Scarpină-te singur” – expresie cu sensul de a-ţi rezolva singur propria problemă, în loc să aştepţi ca altcineva să o rezolve pentru tine –  este unul dintre cele mai influente aforisme din lumea antreprenoriatului. Face parte din mentalitatea existentă în companii care au lansat nişte produse de succes - precum Apple, Dropbox şi Kickstarter - dar, de asemenea, îi poate împinge pe antreprenori către eşec.

Mulți oameni deștepți, cu potențial considerabil, eșuează. Nu reuşesc să ajungă unde își propun sau să treacă peste o anumită perioadă din viaţa lor pentru că uită câteva lucruri foarte simple. Marc Chernoff, specialist în dezvoltare personală din Statele Unite ale Americii, a selectat cinci lucruri pe care oamenii inteligenți au tendița să le uite și apoi să se mire că nimic nu le iese.

Sincer, este o întrebare pe care mi-am adresat-o abia după ce m-am apucat de antreprenoriat. Am ajuns faţă în faţă cu alţi manageri-lideri, cu care am colaborat, de la teambuilding-uri până la coaching de echipă. De ce mi-am adresat această întrebare atât de târziu? Pentru că am avut norocul să lucrez cu manageri care erau lideri în adevăratul sens al cuvântului, de urmat „până-n lună şi-n stele”.

Pe rețeaua socială Reddit s-a pus întrebarea ce regretați că ați făcut sau că nu ați făcut când aveați 30 și ceva de ani? Au fost rugați să răspundă cei care au cel puțin 40 de ani, ca răspunsurile să fie cu adevărat utile pentru cititorii mai tineri, pentru că, nu-i așa, de la cine să înveți, dacă nu de le cei care au fost acolo și au făcut și au dres înaintea ta? Business Insider a adunat 11 concluzii din torentul de răspunsuri care a urmat pe Reddit.com.

Ce au în comun post-it-urile 3M, playstation-ul Sony şi filmul Apollo 13? Sintagma: „Failure is not an option” („Eşecul nu este o opţiune”). Fiecare dintre aceste trei exemple prezintă povestea unui succes. Ceea ce au în comun aceste poveşti este faptul că eroii implicaţi au trecut cu bine toate încercările, au reuşit să redefinească abordările comune, să-şi promoveze ideile şi să ajungă la un final fericit.

În multe organizații se discută despre beneficiile existenței unor career path-uri sau se pornește cu entuziasm la definirea/proiectarea lor, însă nu în puține cazuri exercițiul se termină nefericit (atunci când se termină). De ce se întâmplă oare așa?

„Dacă eşti încrezător, ai câştigat chiar înainte să începi”, spune Marcus Garvey, politician, jurnalist şi antreprenor jamaican. Încrederea în propria persoană este de multe ori singurul diferenţiator care împarte oamenii în cei care reuşesc şi cei care eșuează.

„Dacă începi să vezi pierderile ca pe nişte oportunităţi de a te dezvolta învăţând ceva din ele, atunci vei deveni de neînvins. În viaţă vei avea şi neplăceri, însă dacă eşti echipat aşa cum se cuvine, pierderea în sine nu te va copleşi. Cel care va trage învăţăminte după ce a trecut şi prin momente mai puţin fericite va fi stăpânul propriei vieţi. E mai mult decât un ghid care ne învaţă cum să depăşim perioadele mai dificile, fiindcă ne oferă cel mai preţios dar dintre toate: speranţa.” – John Wooden, jucător şi antrenor emerit de baschet.

Care este modelul de business al statului român? Care este clientul statului român care aduce cea mai mare valoare în economie? Să ne uităm pe scurt la modelul de business al companiilor.

Nu de puţine ori, când simţim nevoia de a schimba ceva începem... chiar cu înfăţişarea noastră. Poate şi pentru că „Dezvoltarea unei imagini personale adecvate realiste pare să inspire individului noi aptitudini, noi talente şi practic să transforme eşecul în succes”, după cum spunea Maxwell Maltz, chirurg plastician american, autorul cărţii „Psiho-Cibernetica - O nouă modalitate de a obţine mai mult de la viaţă”.

Poate că e un moment de depresie sau, dimpotrivă, de luciditate, însă mulţi oameni realizează că nu vor lăsa multe lucruri importante pe lumea asta. Sau poate că nu realizează, însă exact asta fac în realitate. Cert este că tu, care citeşti aceste rânduri, nu vrei să fii unul dintre acei oameni. Iată ce trebuie să faci:

Unii oameni, celebri astăzi, au cunoscut eșecul sau au fost descurajați și abătuți de la drumul lor, însă toate acestea de fapt i-au antrenat pentru succes. Marea întrebare este dacă poate fi eșecul cuiva, sau chiar al nostru, o sursă de învățare. Ei bine, eu sunt de părere că da!

Trăim vremuri de mari schimbări! Începând cu finalul anului 2008 și până astăzi (și probabil încă ceva vreme de acum încolo) lucrurile s-au schimbat peste tot în jurul nostru. S-au schimbat echipele din care faceam parte, s-au schimbat unii manageri, s-au vândut și s-au cumpărat companii. Unii dintre noi și-au pierdut locurile de muncă și au fost forțați să-și încerce norocul într-un business, alții caută cu disperare un job. Cei puternici, din ce în ce mai puțini, au reușit ori într-un caz, ori în celălalt.

CFR Marfă nu va fi privatizată. Cel puţin, nu acum. Că privatizarea va fi reluată sau se va decide calea insolvenţei rămâne de văzut. De altfel, nici nu este foarte important, în acest moment, ce va urma. Vor găsi ei – politicienii – o cale care să mulţumească pe cât mai multă lume şi care să îngroaşe cât mai multe conturi. Până atunci, rămân, însă, câteva întrebări pe care niciuna dintre cele două părţi implicate în „privatizarea anului” nu pare să dorească nici să le lanseze nici să caute răspunsuri.

Poți învăța succesul și din eșecuri. Doar că durează mult. Mult mai mult decât dacă înveți din succese. Acesta este motivul pentru care Fundația Romanian Business Leaders organizează a doua ediție a Programului Ateliere de Antreprenoriat, care se va desfășura în București, în perioada octombrie 2013 – ianuarie 2014, la Camera Americană de Comerț.

Publicația britanică Auto Express a realizat un rating al celor mai nereușite zece mașini fabricate în ultimii 25 de ani.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Literatura predată în şcolile de afaceri a subliniat de mult timp cât de importante sunt asumarea de riscuri şi încurajarea eşecurilor inerente evoluţiei în ritm rapid. Numai că, în lumea reală a indicatorilor trimestriali, acceptarea eşecurilor a rămas, în majoritatea cazurilor, la nivelul unei fraze aruncate într-o doară, de dragul efectului, în cuvântările CEO-ului. La Public Broadcasting Service Digital, divizia digitală a televiziunii PBS, am trecut dincolo de vorbele goale corporatiste şi am cerut fiecărui angajat să înregistreze eşecuri. Rezultatul? Am transformat un brand venerat, dar cu o moştenire ce nu mai permitea succesul comercial, într-un lider digital.

Nokia se pregătește să lanseze pe piață prima sa tableta pe platforma Windows RT, sistem de operare despre care experții spun că va fi punctul slab al noului gadget. Când o serie de companii renunță la Windows RT, să ieși cu un produs care rulează această platforma este o strategie fundamental greșită, consideră experții IT.