Pentru că face diferenţa între performanţa naturală, cu potenţial de creştere în orice condiţii, şi performanţa impusă, cu sensibilitate ridicată la cele mai mici incertitudini din piaţă. Este acel ceva care rezidă într-un mediu de lucru autentic, credibil,suportive (cum ar spune americanii) şi performant. Prin urmare, am dedicat jumătate din ziua de 8 mai acestui subiect popular, organizând conferinţa “Employee Engagement – How to make a difference” împreună cu partenerii MMM Consulting, Profiles International, Talent Keepers, Romanian Software, EventLink 360 şi Max Relax.
Miercuri, 24 aprilie, managerii de HR și nu numai au dezbătut, în cadrul evenimentului “Despre Oameni și HR”, două tematici de interes: HR-ul – Partener strategic în business și Echipa mea: Programe de Employee engagement.
Tema angajamentului a căpătat amploare în ultimul timp. Poate este o chestiune de sezonalitate, în condiţiile în care din când în când simţim nevoia să ne aplecăm asupra unui concept anume (vezi Deficitul de Talente, ROI), poate este o nevoie reală sau poate am găsit în final conceptul care înglobează acele acţiuni pe care le făceam deja.
Nu cred că mai sunt mulţi profesionişti în resurse umane care să nu fie familiarizaţi cu ideea de „employee engagement”. Anul 2012 a pus reflectoarele pe acest concept, mai ales în contextul în care multe companii s-au „trezit” într-un război al talentelor. Dar ce presupune de fapt acest „angajament”, cum ne dăm seama dacă există în compania noastră sau nu?
În anii ‘80, odată cu nevoia companiilor de a obţine avantaje competitive pe piaţa muncii, un nou concept îşi făcea apariţia în Statele Unite – employee engagement.
