Inteligența emoțională se referă la modul în care ne gestionăm pe noi înșine și relațiile cu ceilalți. Un coeficient de inteligență mai mare de 120 și succesul în carieră nu spun nimic despre calitatea relațiilor

Empatia este un atribut uman apreciat, dar și o valoare strategică esențială pentru dezvoltarea unor organizații sustenabile și sănătoase. Ceea ce altădată putea fi considerat „soft” sau opțional în leadership, astăzi reprezintă un diferențiator major

Empatia a început să fie percepută tot mai des ca un ingredient esențial în construcția unor echipe solide și performante. Însă, departe de reprezentarea unui simplu concept aspirational, empatia în mediul profesional ridică dileme importante

În toamna anului 2016 era dat publicității un studiu al unor universități americane despre empatie. România se afla pe locul 54 din 63 de țări aflate în clasamentul realizat în cadrul acestei cercetări de piață.

Vă mai amintiți povestea cu cerșetorul român lăsat să stea în casă de Crăciun de o familie de norvegieni care plecau în vacanță? Câți dintre noi am face asta? În toamnă a fost dat publicității un studiu al unor universități americane despre empatia oamenilor iar România se află pe locul 54 din 63 de țări aflate în clasament. Curios este că pe ultimele locuri în clasamentul empatiei oamenilor sunt cetățenii Europei de Est a căror istorie a fost marcată de dictatură. Cum definim empatia și care sunt modalitățile de exprimare a empatiei? Ne naștem empatici sau empatia se educă? De ce este România corijentă la empatie? Sunt câteva teme pe  care ne-am propus să le abordăm de Ziua Națională a României. 

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În cei aproape 20 de ani de când lucrez în domeniul dezvoltării organizaţionale, nu am auzit pe nimeni să spună despre vreun lider că ar comunica prea mult sau prea bine. Dimpotrivă, sugestia de îmbunătăţire cea mai comună pe care am văzut-o că este oferită în miile de evaluări la 360 de grade pe care le-am trecut în revistă în decursul anilor a fost că ar fi mai bine dacă persoana evaluată ar învăţa să comunice mai eficient.

In cartea sa "Manualul Inteligentei Emotionale", Adele B. Lynn propune mai putina teoretizare si mai multe aplicatii practice de dezvoltare individuala, furnizand solutii pentru promovarea inteligentei emotionale la locul de munca. In partea introductiva a cartii, Lynn defineste un prim set de talente necesare unui lider: autocunoastere si control, empatie, sociabilitate, influenta personala, viziune.