Cum duci mai departe spiritul unei organizații antreprenoriale, lider de piațǎ, cu o istorie de peste 27 de ani şi peste 8.000 de angajați şi colaboratori.

Pregătirea pentru un interviu într-o corporație nu înseamnă doar să repeți răspunsuri la întrebări standard sau să îți alegi ținuta potrivită. Este un proces mult mai complex, care presupune o înțelegere profundă a culturii organizaționale,

Nike este cunoscut în întreaga lume, mai ales când vine vorba de echipamente sportive, dar puțini știu povestea din spatele acestui brand și mai ales cum s-a ajuns la acest nume. Are legătură cu mitologia

În spatele fiecărui nume de companie de succes se află o poveste, iar Adobe nu face excepție. Fondată în 1982 de John Warnock și Charles Geschke, organizația datorează numele unui loc cu o semnificație aparte:

Companiile cu mai multe femei în consiliile de administrație se pare că au o proporție mai mare de femei, în medie, și în organigrama. Cu toate acestea, nu este clar dacă o mai mare diversitate

 În era vitezei și a alimentației de tip fast-food, să mănânci sănătos pare o misiune imposibilă, în special pentru angajații din corporații.  Timpul pentru masă este din ce în ce mai redus și cei mai

Andreea Emilian a lucrat 15 ani în corporaţie dar a decis să parieze pe antreprenoriat şi a investit 30.000 de euro într-un centru de estetică. Nu și-a ales un brand internațional, deși ar fi putut s-o facă. A ales să lucreze cu cremele create de prietena sa din copilărie, Adina Oancea. Pentru cei care nu știu, Adina împreună cu mama sa, Elena Oancea, dețin singurul brand românesc de cosmetică organică cu brevete de invenție iar despre acest lucru am scris aici. 

Noțiunea ”afacere de familie” este una des întâlnită în limbajul curent, dar acest tip de activitate este foarte puțin analizată și studiată în România. Lucrurile în afacerile de familie se desfășoară într-o manieră nestructurată, acestea fiind conduse într-o manieră mai degrabă empirică decât într-una organizată riguros. Apare întrebarea de unde această nevoie ca afacerile de familie să primească o atenție specială comparativ cu entitățile de tip corporație.

În ultimii ani, multinaţionalele s-au extins într-un ritm alert, iar România a devenit un centru important de dezvoltare şi o piaţă foarte interesantă pentru investitori.

Dupa 14 ani în care a lucrat ca manager în diferite corporaţii, Mihai Luca şi-a dat demisia şi şi-a făcut un site despre vacanţe. Acum este plătit să vadă lumea, în special în destinaţii exotice, la care unii români doar visează. Cum a reuşit?

Ciprian Stancu a renunţat la corporaţie în urmă cu doi ani, unul dintre motive fiind faptul că mediul din multinaţională este "nesănătos", la propriu şi la figurat. La scurt timp după, a pus bazele unei afaceri cu produse certificate organic, Republica Bio, prin care simte în fiecare zi că face un bine oamenilor.

Indiferent dacă ai căutat răspunsuri în online sau ai intrat în lungi dezbateri cu prietenii tăi, știi prea bine că decizia pe care o iei referitoare la locul de muncă este una cu adevărat crucială. Indiferent dacă te atrage un spațiu corporatist de muncă sau preferi un startup care te energizează în fiecare zi trebuie să știi că fiecare dintre aceste două opțiuni are și puncte forte și puncte slabe. Ca să-ți dai seama ce cultură organizațională îți este mai potrivită și care se pliază cel mai bine pe felul tău de a fi, vom realiza un contur ale celor două tipologii de job-uri. 

Numărul unu mondial în fast-food, McDonald's a anunţat miercuri plecarea neaşteptată a preşedintelui-director general Don Thompson, după un 2014 "negru", marcat de o scădere a vânzărilor.

România s-a transformat, în ultimii 25 de ani, dintr-o țară mai mult sau puțin prosperă într-una în care omul se chinuie să supraviețuiască de la o lună la alta. Darwinismul economic este, printre altele, factorul mutagen care și-a lăsat cel mai greu amprenta pe ADN-ul României. Nu de puține ori ne-a fost dat să ne auzim părinții sau bunicii spunând că era mai bine înainte, pe vremea lui Ceaușescu. Și ce-i drept, analizând segmentat unele probleme tindem să le dăm o dreptate. După Revoluție, traiul românului de rând a avut de suferit. Cifrele de mai jos sunt martorul definitoriu al acestei experiențe numite „trai de România”. 

„Un angajat fericit este un angajat productiv” pare să fie motto-ul pe care compania de logistică DSV Solutions îl adoptă. Şi nu face acest lucru atât de dragul profitabilităţii, cât pentru că managementului îi pasă de fiecare om dintre cei 300 care lucrează acolo. Este, de fapt, un crez, de bun-simţ, dar rar întâlnit în cadrul companiilor româneşti. Sergiu Iordache, CEO-ul companiei, adoptă diferite programe prin care să ajungă la fiecare angajat şi să găsească soluţii pentru diferitele probleme pe care oamenii le au. 

Marian era un corporatist cu acte în regulă, când a dat peste un anunţ pe Facebook cu privire la valorificarea uleiului alimentar rezidual: cine aducea la reciclat ulei primea 1,5 lei pe litru. S-a documentat cu privire la program şi a aflat, printre altele, că nu e tocmai popular şi că nu există prea multe astfel de programe de colectare. Atunci s-a aprins o scânteie: Marian s-a gândit să structureze el un astfel de proiect, să explice oamenilor beneficiile reciclării uleiului alimentar, să îl recicleze chiar el şi, cu ocazia asta, să părăsească viaţa corporatistă, devenind antreprenor. 

Vineri, 10 Octombrie, cei mai influenti ganditori internationali, practicieni si consultanti din domeniul de cultura organizationala si leadership se intalnesc la Bucuresti cu factorii de decizie din business-ul romanesc in cadrul conferintei „Change to Perform. Culture or Structure.”

Dima Korolev a lucrat ca inginer software pentru cateva dintre cele mai mari companii de tehnologie din lume, printre care Google, Microsoft si Facebook. Aici gasiti diferentele.

În general, termenul de „corporație” este asociat unor cuvinte precum „câștiguri financiare peste medie”, „mediu de lucru sigur” și „statut social”. Ce te determină să părăsești o astfel de companie pentru a pune bazele propriei afaceri? Și, mai ales, cum îți gestionezi business-ul aflat la început când, pe lângă provocările de zi cu zi, ai de depășit și o criză financiară?

Ne aşteptăm ca un CEO să greşească. Însă sunt unele erori care, pe termen lung, îl vor face să piardă teren în bătălia relaţiilor cu publicul. Relațiile publice necesită planificare strategică şi creativă, ca orice alt domeniu din zona business. Dar, spre deosebire de finanţe sau de cercetare, ca acest PR să funcţioneze are nevoie de directori carismatici, susţine jurnalista şi specialista în PR Jennifer Maloney într-un articol publicat pe site-ul fastcompany. Ea a alcătuit un inventar al erorilor grave comise de directori – fie ei de startup sau de corporaţie -, erori care i-au făcut să piardă teren în bătălia relaţiilor cu publicul.