Inițial atras de inginerie, Florin Zeca a apreciat și materiile economice, astfel că a ales să studieze Cibernetica pentru a combina aceste două lumi. După absolvirea facultății, a realizat că gândirea logică și capacitatea de

Inițial atras de inginerie, Florin Zeca a apreciat și materiile economice, astfel că a ales să studieze Cibernetica pentru a combina aceste două lumi. După absolvirea facultății, a realizat că gândirea logică și capacitatea de

Directorii financiari joacă un rol esențial în strategiile organizaționale. Ei au acces direct la informații critice și la decizii de business. Un studiu recent arată că 70% dintre aceștia consideră firesc să evolueze către poziția

Lucrează în lumea cifrelor, dar a reușit să schimbe impresia celor care credeau că această meserie presupune rigiditate. Pentru Miletta Mihai cifrele spun o poveste, una reală.

Concluziile noului studiu EY, The DNA of the CFO, evidențiază faptul că directorii financiari se confruntă cu o schimbare a rolului lor în cadrul organizaţiei, atât din punct de vedere al atribuţiilor deţinute cât şi al percepţiei avute de către directorii generali (CEO) și consiliile de administrație. Astfel, pe lângă aptitudinile tradiționale de management financiar, aceștia trebuie să aibă în egală măsură și abilitatea de a planifica strategic pe termen lung. 

Directorii financiari (CFO) continuă să se concentreze mai mult pe gestionarea costurilor şi pe stabilirea bugetelor decât pe extinderea rolului lor strategic, deși relaţia cu directorii generali (CEO) a devenit tot mai strânsă în ultimii trei ani, pe măsură ce directorii financiari şi-au asumat rolul de consilieri strategici ai directorilor generali, se arată în cea de-a cincea ediție a studiului EY - Partnering for performance.

Relaţia dintre CFO (Chief Financial Officer) – CIO (Chief Information Officer) devine tot mai strânsă şi mai colaborativă, pe măsură ce directorii financiari sunt tot mai mult implicați în patru dintre activităţile privind IT-ul, se arată în noul studiu global EY Partnering for performance. 

Colaborarea mai intensă dintre directorii financiari (CFO) şi directorii de resurse umane determină o creştere a performanţei de business, se arată în studiul global EY - Partnering for performance. Companiile în cadrul cărora relaţia de colaborare între deţinătorii celor două poziţii a devenit mult mai strânsă în ultimii trei ani au raportat un nivel mai ridicat al profitabilităţii măsurată ca EBITDA, precum şi o îmbunătăţire semnificativă a indicatorilor privind capitalul uman, incluzând gradul de implicare al angajaţilor şi nivelul productivităţii.

Rolul unui CFO a trecut prin multe transformări în ultimii ani. Contribuţiile directorilor financiari se extind acum dincolo de sfera financiară tradiţională, incluzând şi o puternică componentă strategică şi comercială. 

Un grup de studenti de la Scoala Economica din Londra si de la Scoala de Afaceri de la Harvard a facut un studiu legat de activitatea cotidiana a directorilor executivi.

60% dintre directorii financiari din Romania considera ca mediul actual este marcat de o incertitudine economica si financiara peste nivelul normal, ori ca aceasta este ridicata sau foarte ridicata, potrivit unui studiu realizat de Deloitte in Europa Centrala. Totusi, 80% dintre respondenti mizeaza pe imbunatatirea nivelului serviciului datoriei in urmatoarele 12 luni.

Deloitte Consultanta lanseaza CFO Services, o noua linie de servicii dedicate functiei financiare, in baza expertizei locale si a experientei acumulate la nivel global.