Acum douăzeci de ani, nu aveam internet. În urmă cu zece ani, nu existau rețele de socializare sau lumi virtuale cu impactul pe care îl au cele de astăzi. Pentru cei din domeniul IT, marketing sau telecomunicații, multe dintre joburile actuale nu existau pe atunci. Gândindu-ne la cât de rapid se schimbă lucrurile în prezent este foarte greu să anticipăm ce va fi peste încă zece sau douăzeci de ani. De fapt, spre ce ne îndreptăm?

Unde se prevăd mai exact criteriile de evaluare a performanței, în CIM sau în regulamentul intern? Cum arată managementul costurilor de personal în industria bancară și ce putem învăța din practicile acestui sector? Care este evoluția pachetelor de remunerare în România și care este valoarea adăugată a unor beneficii precum pensia facultativă sau asigurările medicale? ...acestea au fost câteva dintre problematicile adresate în cadrul conferinței „Evaluarea și recompensarea performanței”, organizate pe 6 noiembrie de revista HR Manager alături de casa de avocatură Mușat & Asociații, Consulteam, ING Asigurări de Viață și Signal Iduna.

Cu prilejul celei de a XXI-a ediţii a Topului Naţional al Firmelor Private din România, organizat de Consiliul Naţional al Întreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România (CNIPMMR), în data de 06 noiembrie 2013 la Ateneul Român, s-a realizat o amplă consultare a întreprinzătorilor, în vederea stabilirii celor 10 priorităţi majore ale mediului de afaceri pentru anul 2014.

„Doamne! Doar atât a înţeles fata asta din Olanda?! Brânză, peşte crud şi bere?!”...ei bine, ar mai fi şi „bicicletele ucigaşe” (expresia originală - „killer bikes” aparţine chiar olandezilor), lalelele (pe care totuşi le-am ratat cu vreo două luni), cartofii prăjiţi (la mare concurenţă cu bicicletele... ca număr, desigur), arhitectura (genul de clădiri pe care, dacă ai putea, le-ai lua în buzunar) şi, evident, reţeaua de canale (de menţionat cel puţin o dată în povestirile către prieteni).

Ai o idee şi nu ai finanţarea necesară pentru a o pune în aplicare, dar nici nu vrei să apelezi la un împrumut pentru a face rost de bani. Ce este de făcut? Ai putea să îţi pui ideea pe hârtie, să scoţi în evidenţă punctele forte ale acesteia şi să apelezi la o platformă de crowdfunding.

Aparent simplă, cu o paleta largă de training-uri pe piaţă, nelipsită din orice program de dezvoltare managerială, cu tomuri întregi de teorie mai simplă sau mai elevată, comunicarea ne oferă mari provocări în viaţa de zi cu zi, iar în companii a devenit tot mai standardizată, doar, doar să scăpăm de „problemele” ei.

Cum alegi „paşii”, strategia care te poate ajuta să performezi chiar din primele zile la cote optime, odată ce ai fost proaspăt avansat pe o altă poziţie? Concret: ce au în comun un manager promovat şi un manager care trece cu succes pe un job de top, într-o altă companie?

Tehnicile moderne de construire a brandurilor se bazează pe activarea simțurilor prin implicarea directă a consumatorilor și a noilor tehnologii. Trecem printr-o perioadă în care multe business-uri se luptă cu vremurile, se inventează sau se reinventează. Și pentru că de cele mai multe ori, brandul reprezintă de fapt business-ul în sine, tot mai multe branduri își caută locul în mintea și inima consumatorilor. 

Asemeni tuturor categoriilor de absolvenţi, şi tinerii psihologi proaspăt ieşiţi de pe băncile universităţilor se confruntă, deseori, cu obstacole în trecerea de la statutul de student către acela de angajat, obstacole generate în mare parte de faptul că aceştia nu pot oferi acel „ingredient” mereu solicitat şi dorit de angajatori: experienţa.

Cum ar trebui să arate un consiliu de administrație care să genereze avantaje competitive pentru companie?  Cum ar trebui să arate un plan de succesiune care să ajute business-ul să crească? Răspunsul la aceste întrebări încearcă să îl ofere concluziile noului studiu EY Time for Change: Recruiting for Europe’s Boardrooms.

Middle managerii sunt percepuţi ca fiind prinşi undeva… la mijloc. Și pe bună dreptate! Ei sunt cei care se uită în sus cerând ajutor și suport de la top management, pe care deseori îl văd drept model și punct de reper, şi tot ei sunt cei care se uită în jos pentru a ști pe cine se pot baza.

Probabil că abia acum te-ai întrebat de câte ori începi o propoziţie cu „Eu am făcut…” sau „Eu mă simt...”. Ei bine, specialiştii au demonstrat că acest amănunt, aparent minor, spune mai multe despre noi decât ne închipuim, potrivit cercetătorilor de la Universitatea din Texas, citaţi de The Wall Street Journal. Adesea, cei care folosesc „Eu” se gândesc mult la ei înşişi. Dar pot avea şi o conştiintă de sine dezvoltată sau o nesiguranţă de sine.

Nu mai puţin de 88% dintre proiectele aflate în derulare, în orice moment, sunt în depăşire de termen, de buget, sau chiar amândouă în acelaşi timp. Mai mult, peste 65% dintre proiecte se încheie fără a-şi atinge indicatorii de cost, calitate stabiliţi. Iată de ce, în condiţiile în care firmele caută cu asiduitate eficienţa, predarea unui proiect la timp, conform bugetului şi la standardele de calitate aşteptate va fi  întotdeauna o provocare pentru orice manager de proiect. 

Numărul 200 al revistei Cariere, dedicat în totalitate liderilor şi leadershipului, a fost sărbătorit ieri, 30 septembrie, într-o ambianţă selectă la Jubilé Ballroom Primăverii. Cum era de aşteptat, s-a vorbit despre cum discernem un lider fals de unul adevărat, cum să sancţionăm demagogia, ce sacrificii trebuie să facem pentru a deveni lideri noi înşine şi care sunt ingredientele de care avem nevoie pentru un leadership autentic.

...trebuie sa te cunosti mai întai pe tine cu bune si cu rele. Nu poţi să ai pretenţia de a-i conduce şi înţelege pe cei din jurul tău cât timp nu eşti conştient de propriile valori, abilităţi şi convingeri. Aceasta a fost una dintre concluziile pe care le-am luat acasă după conferinţa lui Daniel Goleman, o concluzie care, de altfel, nu surprinde, dar care merită să fie interiorizată de fiecare dintre noi iar şi iar şi iar.

Passion trumps everything , Dave Tate

Training-ul este vocaţie. Iar trainerul este consultantul, expertul, mediatorul, managerul sau liderul la care apelezi atunci când este necesară o schimbare. Există traineri alături de care râzi cu poftă şi care te fac să-ţi doreşti să fii un pic ca ei. Traineri alături de care stai la poveşti o zi întreagă, fără să îţi dai seama că între timp au schimbat ceva în tine. Trainerul poate fi orice, oricum, oricând atunci când vrea să transmită un mesaj.

Când vrem să construim din interior, de la zero sau ca urmare a unei nevoi de schimbare (datorată fie unui eveniment de tip fuziune, achiziţie, restrângere de activitate, fie datorată pur şi simplu unor raţiuni de business), avem nevoie de aportul fiecărui om din organizaţie, cu menţiunea că la categoria „participare obligatorie” trebuie să se regăsească top-managementul.

Când realizezi că managerii buni au o „rădăcină” de excelenţă ce poate fi descoperită mai repede, mai „altfel”? Exact atunci când spargi tiparele şi introduci un program inedit de pregătire şi dezvoltare profesională. REŢETA: Un departament de HR cu apetit pentru gândirea out of the box, plus orientare către rezultat şi capacitatea de a proiecta paşi bine gândiţi.

Ce îţi doreşti de la viaţă? Câţi bani vrei să câştigi? În ce domeniu te vezi lucrând? Ai timp să-ţi iei concediu? Câte şedinţe ai mâine?

Trăim într-un mediu în care orientarea către profit este esenţială, iar fiecare minut petrecut la serviciu contează. Dar chiar dacă suntem „oameni mari”, cu responsabilităţi, liste de sarcini, întâlniri și proiecte, cu toţii avem nevoie de copilărie! Şi pentru că „atunci când o să fiu mare vreau să mai fiu şi copil”, am ajuns să lucrez în Comunicare Internă şi cred că, tot atunci, am început să-mi reamintesc cât de important e jocul.

Într-o perioadă în care evoluția tehnologică are loc cu o viteză amețitoare, care pune o presiune foarte mare pe departamentele de IT din companii. Cum poate fi transformat departamentul de IT într-un generator de profit, cum poate ajuta o abordare strategică la atingerea acestui obiectiv, dar și care sunt instrumentele specifice abordării strategice a IT-ului am aflat de la Florin Scarlat, Business Development Manager al Bit Solutions, companie specializată în servicii de externalizare IT.