În 2024 perturbarea tehnologică stimulată de progresele inteligenței artificiale este principala cauză de accelerare a schimbării în organizații. Deficitul de competențe digitale, lipsa de implicare a angajaților sau temerile acestora în privința viitorului slujbelor lor pun presiune pe capacității organizațiilor de a se adapta la schimbări și ne-au arătat în prima parte a anului cât de importantă este prioritizarea strategiei axata pe oameni, mai ales în contextul nevoii de a valorifica potențialul noilor tehnologii. În virtutea acestei realități constante, calitatea leadershipului poate face diferența între succes și eșec, între adaptare și derivă, între claritate și confuzie, între certitudine și incertitudine. Vremurile cer lideri care să adopte și să promoveze valori care nu doar facilitează adaptarea rapidă, ci și construiesc reziliență și inovație în organizații. În ediția de toamnă a Leadership Reset vorbim despre valorile esențiale ale leadershipului care susțin schimbarea acum și despre felul în care liderii imprimă organizațiilor caracterisiticile necesare efortului de transformare. Îi provocăm, așadar, pe liderii de companii și departamente HR la o dezbatere despre valorile cruciale pe care le cultiva pentru crearea unei organizațîi puternice, etice și reziliențe, precum Inovație, Transparență, Ghidare și direcție, Viziune pe termen lung dar și despre valorile care derivă din toate acestea și care sunt în grija întregii organizații: Colaborare, Invățare continuă, Responsabilitate socială.

UPDATE: Înregistrarea video integrală și prezentările speakerilor din cadrul evenimentului

https://www.youtube.com/watch?v=BgEZZ5exZzk Agenda evenimentului: 9:00 – 10:00  - Welcome coffee și Înregistrarea participanților 10.00 – 10.10 - Deschidere eveniment Speakeri: Cati Lupașcu, Redactor-șef Revista CARIERE Diana Voicu, Senior Consultant Learning Architect, MMM Consulting 10.10 - 10.35 – Valorile schimbării și crearea dinamicii de schimbare Prezentarea în format PDF Synopsis: Dinamica accelerată a schimbărilor pune la încercare adaptarea și reziliența oamenilor, echipelor și organizațiilor. Managementul schimbărilor devine managementul tranzițiilor iar valorile care ghidează deciziile au nevoie de mai multă vizibilitate. Ce generează situații dificile în tranziția prin schimbări și care sunt ariile de atenție pentru lideri în crearea dinamicii de schimbare? Speaker: Madi Rădulescu Executive Coach, MCC, MBA, Managing Partner, MMM Consulting https://www.youtube.com/watch?v=eOvEvUpfJ6A 10.35 - 10.55 – De la Contributor la Lider: leadership emergence Prezentarea în format PDF Synopsis: Prezentarea explorează ce înseamnă cu adevărat "leadership emergence" și cum anumite trăsături, contexte și dinamici interpersonale contribuie la transformarea unui individ într-un lider. De la caracteristicile psihologice la contexte de muncă și provocările colective, vom analiza de ce unii oameni ajung să fie percepuți drept lideri sau să ocupe formal un astfel de rol. În cadrul prezentării vor fi abordate și câteva mituri importante din domeniul emergenței leadership-ului. Prin exemple practice și prin prezentarea concluziilor investigațiilor științifice, participanții vor avea ocazia să înțeleagă nu doar cine sunt liderii emergenți, dar și cum îi pot identifica și cultiva în propriile echipe. Speaker: Andrei ION, Managing Director, SHL Romania, Profesor Universitar - Psihologie Organizațională, Universitatea din București https://www.youtube.com/watch?v=w1IzGCygrI0 10.55 - 11.35 PANEL - CEO’s Voice - Valorile schimbării. Liderii, între profit, responsabilitatea locală și presiunea exigențelor globale Vorbim despre provocări și mai ales despre soluții pentru: - balansul între responsabilitatea față de investitorii lor și obligația de a menține locuri de muncă și a contribui la economia locală? - riscurile și beneficiile naționalismului economic comparativ cu riscurile și avantajele globalizării - soluțiile prin care companiile pot să găsească un echilibru între maximizarea profitului și asumarea responsabilității sociale (angajați și comunitățile în care acționează), fără a compromite niciuna dintre aceste dimensiuni. Si mai ales vrem să identificăm acele valori și principii care răspund la dilemele noastre despre: - Cum gândim investiția în inițiative de responsabilitate socială locală, chiar dacă acestea nu aduc beneficii financiare directe și cum le folosim pentru întărirea unor culturi organizaționale în care responsabilitatea este centrală? - Cum pot leaderii să gestioneze presiunea pentru rezultate rapide, fără a compromite valorile lor fundamentale atât la nivel personal cât și de companie? - Care sunt implicațiile pe termen lung ale menținerii unei valori etice puternice în raport cu strategiile de afaceri orientate spre profit? Speakeri:

• Lucia Costea, Co-founder & CEO, Secom Healthcare Group
• Răzvan Stoica, CEO, GTS Telecom
• Cătălin George Pozdarie, CEO, Hervis Romania Moderator panel: Madi Rădulescu Executive Coach, MCC, MBA, Managing Partner, MMM Consulting

https://www.youtube.com/watch?v=31yWCwUgxso 11.35 – 11.55 – Development Center: Performanță prin leadership autentic  Prezentarea în format PDF Synopsis: Cum formăm liderii de mâine astfel încât să poată naviga în ritmul alert al schimbării și să inspire prin autenticitate? Această prezentare oferă o perspectivă asupra unui model de leadership bazat pe valori solide și pe dezvoltare continuă, orientat să susțină performanța printr-un angajament profund față de oameni și prin adaptabilitate strategică. Speaker: Silvia Petre, HR Director, PepsiCo East Balkans https://www.youtube.com/watch?v=eU7cmYNo6I0 11.55 – 12.15 – Coffee break 12.15 – 13. 00 PANEL - HR POWER – Leadership și strategie bazate pe valori Obiectivul panelului: Scopul principal al acestui panel este de a provoca liderii HR să reflecteze asupra integrității valorilor organizaționale și de a oferi strategii pentru a se asigura că aceste valori rămân centrale - chiar și sub presiune. Prin discuții deschise și exemple concrete, această sesiune va evidenția importanța integrării valorilor în strategiile de leadership și HR pentru a stimula nu doar conformitatea, ci și succesul organizațional autentic și sustenabil. Subiecte cheie: - Rolul valorilor fundamentale în gestionarea tendințelor de leadership (2025 și mai departe) -Cum îi ajută VALORILE pe lideri să abordeze provocările emergente, permanente, cum ar fi suprasolicitarea cognitivă a oamenilor și nevoia de agilitate precum și care sunt riscurile potențiale atunci când valorile sunt compromise. - Evoluția EVP (Employer Value Proposition) într-un mediu de lucru centrat pe valori Cum reflectăm autentic valorile organizaționale în EVP, mai ales atunci când presiunile externe ne fac să fim tentați de o abordare mai pragmatică sau orientată pe costuri. - Imperativul strategic al valorilor în dezvoltarea carierei și a liderilor Importanța strategiilor bazate pe valori în ghidarea dezvoltării leadership-ului și progresiei în carieră; consecințele potențiale ale neglijării acestor valori în favoarea câștigurilor pe termen scurt. Speakeri:

• Angelica Răducanu, Chief People and Brand Officer, Evryo Power
• Roxana Brăhășteanu, Director Resurse Umane, Bosch Global Business Services
• Raluca Stoicea, Country HR Business Partner Romania, Croatia and Slovenia, Merck Romania
• Luminița Florea, Director People & Culture Director, Philip Morris România
• Bogdan Florișteanu, People Director HEINEKEN România Moderator: Diana Voicu, Senior Consultant Learning Architect, MMM Consulting

https://www.youtube.com/watch?v=Oz_l0IqA2jM 13.00 – 13.20 – Cuvant de inchidere Speakeri: Madi Rădulescu – Executive Coach, MCC, MBA, Managing Partner, MMM Consulting Cati Lupașcu, Redactor-șef Revista CARIERE 13.20 – 14.00 Networking Lunch