- Cum a evoluat leadershipul în ultimii 20 ani și ce fel de moștenire creăm pentru următorii 20?
- Cât de rapidă și de ușoară este tranziția către organizații adaptabile și fluide, către un nou tip de echilibru al angajaților?
- Ce luăm din experiența ultimilor 20 de ani de evoluție și schimbare a mediului corporatist dar și al societății românești?
- Perspective date de știință – cum se vede evoluția leadershipului și către ce ne îndreptăm
- Ce s-a schimbat in lucrul cu oamenii, ce s-a schimbat in leadership in toti acesti ani?
- Ce stă pe agenda ca top prioritate acum, la un CEO? Cum facem față diferitelor tipuri de crize prin perspectiva grijii pentru oameni, câte mingii avem în aer?
- Leadership dincolo de rol, ce te face să pui liniștit capul pe perna? Dacă ar fi să luam o singura idee de dat mai departe celor ce continuă munca echipelor actuale de leaderi, care ar fi aceea?
- Cum trăim momentul prezent pentru o gandire strategică legată de oameni?
- Cum ne pregătim pe termen lung în conditiile unei atât de mari incertitudini,
- Cum gândim fiind influențați de tendințe: ale industriei, ale nivelului de educație, al tranziției către un nou tip de muncă, un nou tip de societate
- Ce este în tranziție, cum se simte prezenta tradiționalului în organizații?
UPDATE: Înregistrarea video integrală
UPDATE: În AGENDĂ puteți viziona acum toate prezentările individuale din cadrul acestui eveniment AGENDA: 14.00 – 14.05 Deschidere eveniment - Cati Lupașcu, Redactor-șef Revista CARIERE 14.05-14.25 – „Perspective și retrospective: leadershipul ultimilor și viitorilor 20 de ani!” Context: Leadershipul evoluează și noi suntem martorii acestei transformări. Ultimii 20 de ani au fost pentru dezvoltarea Leadershipului în România, în mediul privat, o adevarată școală de dezvoltare personală și profesională, de evoluție a oamenilor și companiilor. La ce să ne așteptăm pentru următorii 20 de ani și ce ne dorim de la acești 20 de ani în privința dezvoltării noastre ca mediu de afaceri și ca societate? Speaker: Madi Rădulescu, Executive Coach, MCC, MBA, Managing Partner, MMM Consulting Prezentarea o puteți urmări AICI 14.25 – 14.45 LEADERSHIP contemporan într-o societate pseudo-modernă. O prelegere despre pseudo-modernismul românesc în cheia celor trei aspecte definitorii ale sale:- Implicarea în viața publică și socială la cote foarte scăzute față de media europeană;
- Tendințele conservatoare ale societății românești;
- Lipsa de încredere în instituții și în oameni.
- Cum a evoluat conceptul de leadership în toți acești ani și ce s-a schimbat în lucrul cu oamenii?
- Ce stă pe agenda unui CEO ca top prioritate acum? Cum facem față diferitelor tipuri de crize prin perspectiva grijii pentru oameni, câte mingi avem în aer?
- Ce facem concret pentru ca oamenii să acționeze din mindset?
- Leadership dincolo de rol? Ce te face să pui linistit capul pe pernă după o zi de muncă?
- Dacă ar fi să luăm o singură idee de dat mai departe celor ce continuă munca lor, care ar fi aceea?
- Relația dintre resetarea mindset-ului de leadership și motivația intrinsecă a oamenilor din organizație.
- Modelul de LEADERSHIP „supportive” versus modelul „controlling”.
- Leadership prin educație financiară și mentorat pentru elevi și studenți în sistemul educațional românesc
- Educație financiară pentru tineri din medii de risc prin activități menite să obțină un nivel mai mare al încrederii în sine, independența financiară și angajabilitate.
- cum trăim momentul prezent pentru o gândire strategică;
- cum ne pregătim pe termen lung în condițiile unei atât de mari incertitudini;
- cum gândim fiind influențați de tendințe: ale industriei, ale nivelului de educație, al tranziției
- ce este în tranziție, cum se simte prezența tradiționalului?