Skip to main content

Leadership

    • Întreprinderile sociale, aduse în lumina reflectoarelor la prima ediţie a Zilei Întreprinderilor Sociale

      Miercuri, 7 noiembrie 2012, a avut loc, la Hotel Novotel din Bucureşti,  Ziua Întreprinderilor Sociale, eveniment organizat de Fundaţia NESsT România, care a reunit peste 30 de întreprinderi sociale din România, Ungaria, Croaţia, Cehia şi Slovacia, precum şi oameni de afaceri, decidenţi din domeniul politicilor publice şi reprezentanţi a numeroase organizaţii non-guvernamentale din ţară.

    • Oportunitățile și provocările energiei regenerabile, tema de discuție a conferinței organizate de Pachiu şi Asociaţii

      Pachiu şi Asociaţii, unica firmă de avocatură de business din Romania membră a Asociaţiei Europene a Consultanţilor în Energie(AEEC), a organizat joi, 1 noiembrie, la Hotel Capital Plaza, conferinţa “Renewable Energy Investments in Romania: Opportunities and Challenges”. Conferința a adus împreună avocaţi experţi din S.U.A. şi din mai multe ţări europene (Germania, Austria, Belgia, Germania, Marea Britanie, Ucraina, Albania, Slovenia) cu o experienţă considerabilă în domeniul energiei, consultanţi de specialitate, investitori şi jucători din industria energiei, autorităţi (ANRE), precum şi reprezentanţi din domeniul bancar (BCR, Volksbank, BERD). 

    • Unde îi stă mai bine HR-ului

      În board ca partener strategic. În organizaţie, aproape de oameni. Dacă se poate, şi una, şi alta. Dar care contează mai mult? „Mi-aş dori să văd HR-ul mai mult în organizaţie”, „E job-ul vostru să daţi semnificaţie”, „Aş vrea mai multă execuţie”, au spus speakerii invitaţi la evenimentul „Challenging the Boardroom”, organizat pe 8 noiembrie de revista HR Manager în parteneriat cu AchieveGlobal.

    • Punctul dulce al coachingului executiv

      Se spune că executive coaching-ul devine, după a treia sesiune, life coaching.

      Acum câțiva ani, Robert a fost primul client despre care știam de la bun început că va fi unul dificil. Era un expat venit să echilibreze afacerile unei companii care nu mai avea rezultate pe timp de criză și avea o relație nefuncțională cu echipa sa de conducere. La un moment dat, compania a căutat prin departamentul regional mai mulți coachi și i-a convocat la o întâlnire cu managerul general. El s-a întâlnit cu fiecare în parte câte două ore și apoi a făcut alegerea.

    • „Apă de Herculane”, la export

      La 7 ani de la înființare, Ivatherm se laudă cu a patra poziție în topul jucătorilor de pe piața de dermato-cosmetice, fiind în continuare prima și singura marcă românească de profil. Anul acesta, Rucsandra Hurezeanu, managerul general, a decis extinderea pe pieţe externe, iar din septembrie a încheiat un contract important de distribuție.

    • 7 decizii pentru a opri secătuirea resurselor energetice ale României

      România poate rezista fără gaze din Rusia cel mult o iarnă şi, eventual, anul următor. Dacă se sistează importurile de ţiţei, mai mult de jumătate din cantitatea de carburanţi dispare de pe piaţă. Energia convenţională, în special cea termo, se bazează în mare parte pe centrale învechite şi care au mari probleme de mediu, iar lipsa strategiilor din sectorul energetic îngreunează în viitor producţia  de curent.

    • Companii pun la bătaie peste 8.500 de joburi în următoarea săptămână

      Vești bune pentru persoanele care să află în căutarea unui job. După ce în urmă cu o săptămână erau disponibile doar 6.487 de locuri de muncă, în perioada 8-14 noiembrie companiile pun la bătaie 8.570 de joburi vacante, potrivit informațiilor obținute de Agenţia Naţională pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ANOFM) de la agenţii economici. Din totalul joburilor disponibile, 800 se adresează persoanelor cu studii superioare, iar restul sunt pentru persoane cu studii medii, profesionale şi lucrători necalificaţi.

    • Sunt managerii români niște mici dictatori creativi?

      Potrivit cercetării „Conducerea în organizaţii”, realizată de firma de dezvoltare organizaţională Danis Consulting, managerii români au o creativitate deosebită, sunt inovativi, entuziaşti, dinamici, dar au ca principale puncte slabe capacitatea redusă de a lucra în echipă, nu ştiu să asculte, se grăbesc să vorbească, sunt mai orgolioşi şi subiectivi, iar dacă li se oferă destulă putere pot deveni mici dictatori.

    • Leasingul ca modalitate de reducere a costurilor companiei

      Când auzim rostindu-se cuvântul leasing, ne gândim în primul rând la modalitatea de achiziţie a unei maşini printr-un credit auto, făcut în numele unei persoane juridice. Totuşi, există alte câteva operaţiuni de leasing, mai puţin cunoscute de marea masă a antreprenorilor, care i-ar putea ajuta pe aceştia să economisească o parte din resursele companiei.

    • Zoltan Toroczkai, de la fotbal la catedra de Fizică a Universităţii Notre Dame

      Profesor de fizică la nici 40 de ani, la University of Notre Dame, în top 25 universităţi americane. Numere recente ale „Nature Physics” şi „Nature Scientific Reports” îi ilustrează munca acestui strălucit savant, care a părăsit România în anii ’90. Vorbind cu şi despre Zoltan, te întrebi dacă nu cumva noi, cei de aici, nu am fi fost cu toţii mai departe având în jurul nostru personaje ca acesta…

    • Top 10 exportatori. Vezi cine învârte miliarde

      Cele mai puternice motoare ale creşterii economice din România s-au menţinut pe poziţii şi în 2012, topul celor mai mari zece companii exportatoare fiind similar cu cel de anul trecut. Există însă unele noutăţi, date de dispariţia din clasament a unui mare jucător, Nokia. Vezi cum mai arată topul celor mai mari exportatori.

    • Cerere fără precedent pentru implicarea directorilor financiari (CFO) în consiliile directoare ale companiilor

      Cererea pentru implicarea directorilor financiari (CFO) în consiliile directoare ale companiilor înregistrează o creştere fără precedent, potrivit celui mai recent studiu Ernst & Young. 79% dintre CFO intervievaţi au declarat că expertiza lor în domeniul financiar îi recomandă mai mult ca oricând pentru a ocupa o poziţie în cadrul consiliului director.

    • Folosești suficient momentele de putere în vânzare?

      Atunci când discuți cu un potențial client, fiecare frază pe care o folosești, fiecare întrebare pe care o adresezi sau fiecare gest pe care îl faci, poate influența, în bine sau în rău, succesul acelei vânzări. Este important, prin urmare, să fim atenți la detalii, însă fără a pierde tonul natural, relaxat al discuției. Ușor de zis, nu? Mai ales că, în realitate, discuția de vânzare este presărată cu momente în care vânzătorul poate pierde controlul. Acest joc al puterii, care poate apărea uneori între vânzător și prospect, condimentează o bună parte din discuțiile de vânzare.

    • Cum ar trebui să se comporte o echipă bine antrenată

      Organizațiile sunt ca automobilele. Nu merg singure decât la vale. Ca să funcționeze, au nevoie de oameni. Și nu de orice fel de oameni, ci de oamenii potriviți. De la șoferul potrivit care să meargă pe drumul bun, până la tehnicienii din service care să o repare bine atunci când este nevoie.

      De eficiența și eficacitatea angajaților depinde cât de bine funcționează “mașinăria” organizației.

    • Flexibilitatea de care ai nevoie pentru a nu fi zdrobit de furtună

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      În timp ce scriu articolul acesta, stau într-o cameră de hotel cu soţia mea şi căţelul nostru. Nu am avut curent electric acasă – deci nici lumină, căldură sau apă caldă – de lunea trecută şi ni s-a spus că s-ar putea să dureze încă o săptămână sau chiar mai mult până vor reuşi să restabilească furnizarea de curent electric. Din cauză că temperatura scădea constant, am decis să ne mutăm de acasă într-un hotel şi am fost incredibil de norocoşi. Ne-am permis să plătim cazarea la hotel şi, cumva, am găsit o cameră liberă. Toate hotelurile de pe o rază de 50 de mile (80 km) sunt acum complet ocupate.

    • Lupta pentru investitori: De ce suntem ameninţaţi de cehi şi slovaci

      Rentabilitatea Capitalului Uman în România continuă să scadă, înregistrând anul trecut o reducere cu 9% comparativ cu 2010, potrivit studiului PwC Saratoga 2012. Nivelul de 1,22 al indicatorului ne situează sub media Europei Centrale şi de Est, iar acest lucru înseamnă că suntem în pericol să ne pierdem competitivitatea în faţa unor ţări ca Cehia şi Slovacia.

Recomandările editorilor