Uneori mi se pare că ne-am fixat ca motto „Să trăim doar paradoxuri”! Suntem pasionați de ultimele tehnologii, însă o expoziție cu obiecte vintage ne atrage iremediabil. Ne plac mașinile puternic accesorizate și computerizate, dar oftăm cu subînțeles când vedem pe strada un model oldtimer. Ultima versiune de smartphone ne e mereu la îndemână, dar nu pierdem niciun moment să ne amintim și să vorbim de vechiul nostru telefon (cu taste) care niciodată nu ne „trăda”.

Ne uităm în jurul nostru şi rareori identificăm la prima vedere acele persoane care fac ceea ce iubesc în fiecare zi. Mă refer la acei oameni cu ochii parcă mereu umezi, inundaţi de emoţia pe care o simt zilnic datorită activităţii lor. Dacă iniţiem o discuţie cu aceştia, (curios fiind din fire, adesea fac asta), de cele mai multe ori aflăm că lucrurile nu au stat mereu aşa. Nu sunt pur şi simplu mai norocoşi decât noi, nu au început să lucreze direct în domeniul preferat şi nu au avut din prima clipă un job ce li se potrivea ca o mănuşă. Au parcurs un drum presărat cu diverse conflicte interioare şi întrebări greu de răspuns.

În perioada studenției teoria era hrana zilnică și asimilarea ei prezentată drept garanția reușitei mele ca viitor adult integrat în societate. Deși mi-am petrecut majoritatea studiilor în Franța, modul de predare (cu mici excepții) din amfiteatrele prestigioasei universități din Nancy sau de pe băncile Institutului de Jurnalism de la Tours nu făceau excepție de la această regulă. Mi-aduc așadar aminte, cu câtă precizie și stoicism mi se vorbea de « schema » comunicării, care lua invariabil aceeași formă : emițător, receptor, mesaj.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

În natură există un compromis între dimensiune şi viteză. Balenele sunt lente. Păsările sunt rapide. Dar organizaţiile din ziua de azi trebuie să fie şi mari, şi rapide. E posibil aşa ceva? Oare pot organizaţiile să fie şi agile, şi capabile să facă afaceri “la scară mare”, astfel încât să îşi poată creşte rapid volumul de vânzări, fără ca acest lucru să atragă după sine o creştere a costurilor care să le afecteze marja de profit? Ştiinţa dezvăluie că nu e obligatoriu ca regulile din biologie să domnească şi în piaţă, iar noile modele de leadership apar din cele mai improbabile locuri.

În ultimii ani, nume grele ale industriei mondiale au cochetat cu piaţa românească, însă, până să investească un cent, au ales alte meleaguri. Motivele ratării unor megainvestiţii sunt diverse, dar cel mai des întâlnite sunt eternele probleme cu infrastructura sau proverbiala birocraţie, nesiguranţa fiscală, criza economică precum şi mişcările vecinilor noştri, mai abili în convingerea marilor investitori. Ne-au ocolit branduri celebre din energie, siderurgie, industria auto şi chiar firme cu activitaţi în infrastructură. Ultimii de pe o lungă listă sunt ruşii de la Tise, atât de doriţi de guvernanţi la Oltchim. Adunând toate eşecurile mari din ultimii 10 ani, ne rezultă o cifră ameţitoare: mai bine de 20 de miliarde de euro puteau intra în ţară, dar banii s-au dus pe alte rute.

O companie din Franţa vrea să angajeze din România mai mulţi electricieni, cărora le va oferi un salariu cuprins între 1300 şi 1600 euro, precum şi cazare şi transport. Cer în schimb cunoaşterea limbii franceze şi o experienţă de cinci-zece ani.

Luni, 19 noiembrie, la Jurnal de Leadership, am discutat cu Elisabeta Stănciulescu, doctor în sociologie, profesor universitar, furnizor de servicii de dezvoltare pentru persoane fizice, leaderi şi echipe despre echilibrul între o carieră de succes, familie și viața personală.

Până pe 16 decembrie, portalul de carieră HiPo.ro găzduieşte „Târgul virtual pentru specialişti IT&C”, o platformă de interacţiune între cei mai mari angajatori din IT&C - software, hardware, network, business şi specialiştii din acest domeniu.

Din momentul în care au început să fie utilizate inventarele de personalitate în cadrul proceselor de selecție, tot de atunci a început să fie dezbătută posibilitatea de a le distorsiona. În comparație cu testele de abilități, unde un raspuns poate fi corect sau greșit, în cazul evaluărilor de personalitate trebuie ales gradul în care ni se potrivește situația/item-ul pe care întrebarea din test o ridică. De ce nu am putea spune că un comportament ni se potrivește mai mult decât, de fapt, o face? Mai ales atunci când obiectivul nostru este acela de a lua job-ul.

Un prieten mi-a spus odată, când am adus vorba de Seth Godin, că mă sfătuieşte să fac recenzii la cărţile clasicilor. Dacă tot se hotărăşte să asculte sfaturi de viaţa de la vreun individ cu chelie, îl preferă pe Dostoievski.

Noul număr al revistei Cariere vă aşteaptă! În paginile lui veți putea citi o mulțime de articole interesante și exclusivități. Ediția de noiembrie este dedicată ideii de “manager călător” – călător în sensul căutării şi îndeplinirii în mod exemplar a unor obiective la fiecare companie pentru care sau cu care a lucrat.

Cum era de aşteptat, consumatorii români declară că sunt interesaţi să achiziţioneze produse sustenabile, în primul rând pentru un stil de viață mai sănătos, arată rezultatele unui sondaj despre percepția românilor asupra sustenabilității, comunicat de Unilever South Central Europe. 

Una dintre cele mai mari companii de vânzări directe din lume a realizat un raport privind antreprenoriatul în Europa, în anul 2012. Acest studiu pan-european dezvăluie potenţialul major al antreprenoriatului pe timp de criză. În medie, două treimi (69%) dintre europenii chestionaţi din 16 ţări au o atitudine pozitivă faţă de desfăşurarea unei activităţi independente.

Prima ediţie Bucharest Tech Feast a avut loc la Bucureşti în perioada 5 – 11 noiembrie 2012 şi a reunit unele dintre cele mai importante evenimente dedicate antreprenoriatului, inovaţiei şi tehnologiei care se desfăşoară în prezent în Europa de Sud Est. Pe parcursul unei săptămâni, împătimiții de tehnologie au avut parte de trei mari evenimente care să le satisfacă curiozitatea: How to Web, Startup Weekend şi Girls in Tech, care şi-au unit forţele pentru a sărbători în mod unic Global Entrepreneurship Week în România.

Pe piaţa locală de telefonie mobilă sunt disponibile o serie de dispozitive cu preţuri reduse, mai mult sau mai puţin sofisticate, însă câteva dintre acestea se disting prin funcţionalităţile şi design-ul inovativ , fără să aibă preţuri prohibitive.

Deşi criza financiar -bugetară a tăiat masiv cheltuielile instituțiilor publice, unele domenii au fost ocolite cu mare grijă. Sume uriaşe au fost plătite din bani publici către case de avocatură, multe dintre ele ale unor politicieni sau apropiate de partide aflate la putere. Asta deşi instituțiile contractante aveau armate de jurişti proprii.

Deși selecţia candidaţilor pentru ciclul din 2012 al Programului de formare a managerilor (ETP), care va începe în luna noiembrie, a luat sfârşit, managerii care vor să învețe cultura și modul de business japonez și coreean au parte de o veste bună. Au început însă înscrierile pentru ciclul din 2013 al acestui program de sprijin pentru întreprinderi şi de formare a managerilor.

Coachingul devine din ce în ce mai mult o componentă nelipsită în mediul de business, şi nu numai, mai ales în rândul persoanelor care vor să îşi îmbunătăţească performanţele la locul de muncă. Deşi acest proces este atribuit în special celor care deţin poziţii de management, coachingul poate fi util oricărei persoane, indiferent de postul pe care îl ocupă. În acest context, deprinderea unor competenţe de coaching de către un manager îl poate avea o contribuţie majoră în atingerea unor rezultate ambiţioase de către echipă.

Enneagroup.org organizează luni, 26 noiembrie, începând cu ora 18:30, prezentarea "Dezvoltarea echipelor, organizațiilor și liderilor folosind Eneagrama", adresată liderilor și specialiștilor HR. Evenimentul o are ca invitată pe Ginger Lapid-Bogda PhD din SUA, o personalitate recunoscută în întreaga lume în domeniul aplicării Eneagramei în dezvoltarea organizațiilor și în coaching.

Comparativ cu anul 2010, numărul total de întreprinderi a scăzut cu 8,4%, relevă Institul Național de Statistică. La sfârșitul anului 2011, industria însuma 49.715 întreprinderi, respectiv 11,6% din totalul de 428.578 de întreprinderi active din domeniul economic (industrie, construcții, comerț și servicii). Cea mai mare pondere a fost deținută de întreprinderile active din servicii, respectiv 40%.