Vrei o invitație pentru două persoane la filmul ("Dincolo de intuneric”) difuzat de Hollywood Multiplex? Află mai jos cum te poți înscrie la concurs.

Câștigătorul invitației duble la filmul "Here comes the boom" a fost desemnat astăzi.

Cuvântul “leadership” este atât de folosit încât în unele cazuri, chiar dacă articolele, cercetările sau cursurile respective sunt foarte bune, de multe ori le trecem cu vederea pentru că ne par bla-bla-uri…

Răspunsul la această întrebare îl vom afla luni, 26 noiembrie, începând cu orele 19:00, în cadrul unei noi ediţii Jurnal de Leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes! Mirabela Stoica şi Marius Dobre, jurnalişti ai revistei Cariere, o vor avea în studio pe Dana Papadima, directorul eduaţional al Şcolii Little London.

Conform Agenţiei Naţionale pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ANOFM), în perioada 22-28 noiembrie 2012 sunt  vacante în toată ţara 8.516 posturi. Cele mai multe oferte de muncă puse la bătaie sunt în Cluj, Capitală, Iaşi, Călăraţi şi Ilfov. La polul opus, judeţele cu cele mai mici şanse de angajare sunt în Buzău, Sălaj, Mehedinţi şi Caraş-Severin. Pentru persoanele cu studii superioare sunt scoase la concurs doar 735 de posturi. Inginerii şi programatorii au cele mai multe şanse pentru obţinerea unei slujbe.

The Forward Thinking Platform, echipa câştigătoare a ediţiei de anul acesta a Startup Weekend România, concurează în Global Startup Battle alături de alte peste 100 de echipe câştigătoare din întreaga lume. Pentru a fi selecţionată, echipa trebuie să obţină un număr cât mai mare de voturi din partea publicului.

Depozite clasice la termen sau cu dobânzi plătite în avans ori cu termene mai puţin obişnuite, conturi de economii, certificate de depozit, produse de economisire-creditare sau chiar soluţii hibrid, cu componentă investiţională în fonduri mutuale sau aur sunt doar câteva dintre ofertele lansate de bănci pentru a-şi spori sursele de finanţare de pe piaţa internă. Sigur , şi comportamentul românilor s-a modificat radical în aceşti patru ani de criză. De la un consum exuberant, bazat pe credite, au ajuns astăzi să economisească din ce în ce mai mult în scop preventiv.

Sunt foşti şefi de stat, premieri sau miniştri cheie în guvernele ţărilor lor. Oameni care, de-a lungul mandatelor exercitate, s-au dovedit conducători talentaţi şi devotaţi misiunii lor, spre admiraţia generală. Au ieşit însă din prima linie a scenei politice, dar au refuzat să se retragă undeva departe de agitaţia vieţii cotidiene, pentru a-şi scrie memoriile sau pentru a se bucura de un trai tihnit, lipsit de griji, în mijlocul celor dragi. Unii au pornit prin lume în calitate de conferenţiari „de lux”, alţii au acceptat funcţii înalte şi bine remunerate în diferite companii mondiale.

Revenirea la centralizare, propagarea cloud-computing-ului, maturizarea pieţei de consum din IT, creşterea vitezei de inovare şi goana după talente sunt doar câteva dintre fenomenele care au schimbat modelul de management în IT&C. Ce ne aşteaptă şi cum ne putem eficientiza rolul de lideri în această industrie? Evenimentul „Managing Change and People Development în departamentele de IT”, organizat de revista HR Manager pe 22 noiembrie, a propus câteva direcţii de acţiune.

Bugetele de training ale organizațiilor au fost printre cele mai afectate în momentul în care situația economică s-a înrăutățit. Dacă ne raportăm la rezultatele studiului salarial Mercer – acestea oferă o imagine extrem de obiectivă a măsurilor luate de aproximativ 200 de companii în principal multinaționale, din majoritatea industriilor. Politicile și practicile interne nu au fost modificate radical în conținut, dar planurile și respectiv bugetele de training au fost afectate negativ și extrem de vizibil. Chiar am derulat un survey separat în 2009 și am fost surprinși să remarcăm reducerea bugetelor de training cu până la 80%, iar majoritatea companiilor le redusesera oricum la jumătate.

TACK International Romania organizează în perioada 28 – 29 noiembrie 2012 cursul „The HR Scorecard in Recruitment & Selection” adresat specialiștilori din HR și recrutare, dar și oricărui alt Team Leader, Coordonator sau Manager care are responsabilitatea de a recruta. 

În Aprilie 2012, IBM a introdus o nouă categorie de sisteme pe piață -  Sistemele Expert Integrate sub numele de IBM PureSystems, care simplifică radical sistemul de calcul la nivel de companie, reducând complexitatea și costurile și crescând nivelul de securitate. Primii doi membri ai acestei familii de sisteme au fost: IBM PureFlex System și IBM PureApplication System.

Mai presus decât performanța... este performanța însoțită de simțul umorului.

Încerci să-i convingi pe ceilalți că ai dreptate? Că ceea ce spui tu contează pentru că ai „n” diplome obținute cu greu? Ok, și alții au diplome obținute cu eforturi mai mici sau mai mari. Aduci ca argument faptul că ai „x” ani de experiență? Știu persoane care au x+1 ani de experiență. Cum le captezi atenția partenerilor tăi? Ai putea să-i faci să râdă. Râsul este un liant între oameni și facilitează comunicarea. Chiar și Mark Twain este de acord cu mine: „Rasa umană are o singură armă cu adevărat eficientă, iar aceasta este râsul.”

Pe 13 şi 14 decembrie va avea loc Romanian Youth Focus 2012, un eveniment SMARK KnowHow adresat profesioniştilor din marketing şi comunicare din România. Aflată la prima ediţie, conferinţa este dedicată tinerilor şi brandurilor ale căror portofolii includ produse sau servicii pentru tineri, acest segment aflat în continuă mişcare şi atât de relevant pentru dezvoltarea pe termen mediu şi lung a brandurilor.

Infotrend anunță lansarea primei ediții a programului său de internship, care se adresează studenților și masteranzilor de la facultățile de comunicare și relații publice, studii economice, informatică, automatică și calculatoare sau cibernetică și își propune să descopere și să susțină tinerii talentați, aflați la începutul carierei profesionale.

I suspect that you will all know this story:

Six blind men were asked to determine what an elephant looked like by feeling different parts of the elephant's body.

The blind man who feels a leg says the elephant is like a pillar; the one who feels the tail says the elephant is like a rope; the one who feels the trunk says the elephant is like a tree branch; the one who feels the ear says the elephant is like a hand fan; the one who feels the belly says the elephant is like a wall; and the one who feels the tusk says the elephant is like a solid pipe.

Lumea pasionaților de iPhone 5 este încă în fierbere. La o săptămână de la lansarea telefonului în România, dispozitivul încă se mai lasă așteptat, motiv suficient pentru noi ca să ne înarmăm cu un pix, o foaie, multă răbdare și să calculăm dacă merită să cumperi un iPhone 5 din țară și, mai important , unde găsim cel mai convenabil preț.

Nimic preţios sau voit superior în atitudinea acestui savant, care pare mai degrabă vechiul camarad de departe, rămas, cu fiecare reîntâlnire, acelaşi tip cumsecade, în ciuda locului privilegiat pe care viaţa i l-a pus deoparte. Doctor în fizică atomică, Marin Alexe este unul dintre cei 3 oameni cărora Institutul Max Planck pentru Fizica Microstructurilor din Germania le-a oferit un post permanent, în întreaga sa istorie de 20 de ani.

Octavian Bădescu, tânăr antreprenor român, fondator al mai multor afaceri de nișă, face exit complet din compania Retailplus Eastern Europe prin vânzarea acțiunilor sale către o  companie din grupul Nielsen, liderul mondial în cercetare de piață. Grupul internațional Nielsen a intrat în acționariatul firmei Retailplus Eastern Europe în anul 2011, prin achiziționarea a 51% din acțiuni.

Organizaţiile performante sunt mult mai susceptibile a-şi descentraliza operaţiunile pentru a concura într-un mediu de afaceri globalizat, potrivit rezultatelor studiului „Paradigm shift: building a new talent management model to boost growth” realizat de Ernst & Young în urma unui sondaj în rândurile a 600 de executivi din întreaga lume. Studiul dezvăluie că aceste organizaţii acordă libertate mai mare de luare a deciziilor în cadrul relaţiilor de raportare directă (49%, comparativ cu 35% dintre organizaţiile slab performante chestionate) şi redefinesc rolurile într-un mod mai deschis şi mai flexibil (46% faţă de 34%).