Skip to main content

Leadership

    • Ne e frică să ne asumăm faptul că am greşit? - Video

      Dacă vrem să avem o carieră de top sau dacă optăm să renunţăm la slujbă pentru a sta acasă ...oricare dintre aceste decizii este corectă atâta timp cât asta ne dorim. Am aflat acest aspect din ultima ediţie a Jurnal de Leadership – 10 decembrie, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes realizată de Marius Dobre şi Mirabela Stoica, jurnalişti ai revistei Cariere.

    • Ion Petre, un profesor în ţara lui “Nota 10”

      Profesor Doctor in Finlanda, o ţară al cărei sistem de invăţămant este un reper pretutindeni, in lume . La 38 de ani, Ion Petre (născut in Novaci, Gorj) este şeful catedrei de Computer Science al Abo Akademi University din Turku, şi conduce propriul grup de cercetare, pe care l-a fondat la doar 28 de ani! Performanţe la care a ajuns pentru că „a avut şansa catorva intalniri cu oameni excepţionali”, de care a profitat cat a putut. Invăţand...

    • Românul cu cea mai bună idee de afacere din Europa

      Avem, ca naţie şi ca indivizi, o listă lungă şi stufoasă de defecte. Avem însă şi calităţi pe care, dacă ştim să le punem în valoare , putem să le transformăm în adevărate mine de aur. Drumul e lung şi adesea anevoios, dar la capătul lui se află întotdeauna recompense care fac să merite efortul. La începutul acestui drum se află acum şi Dan Croitoru, un tânăr antreprenor care a primit recent premiul pentru cea mai bună idee de afacere din Europa . Cum are de gând să pună în practică un concept nou pentru România şi ce şanse are într-o economie care încă se resimte după patru ani complicaţi?

    • În zona premium nimic nu este întâmplător

      „Temperamentul latin ne ajută”, crede Country Managerul Dior în România. În ţările latine este un interes mai mare pentru înfrumuseţare, iar industria cosmeticelor a profitat din plin de creşerea veniturilor în aceste ţări. NU doar producătorii de lux au crescut, ci şi mass market-ul şi saloanele de cosmetică. Cu toate astea, România mai are de recuperat dacă ar fi să o comparăm cu celelalte state de calibrul ei, aflându-ne la mai puţin de un sfert faţă de consumul mediu al acestora. 

    • Foaia de parcurs a unei cariere mereu în căutare de nou

      L-am întâlnit pe Sergiu Iordache la scurt timp după întoarcerea sa dintr-o călătorie la Copenhaga. În cele două ore şi patruzeci de minute, cât durează cursa cu avionul, n-a avut timp să se plictisească: nu pleacă nicăieri fără notebook-ul care îl ajută să rămână conectat la job. Din obiceiurile sale de călătorie face parte şi cumpărarea unei cărţi pe care o citeşte pe durata zborului. Aşa că avea la el şi strălucitul roman al scriitorului american, Ken Kessey: „One flew over the cuckoo’s nest“.

    • Ce faci când lucrezi cu un om pe care-l deteşti

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Un coleg de-al meu, pe care o să-l numesc în acest articol Jeff, este scriitor, speaker şi şeful unei firme de consultanţă. Din câte îmi dau seama, este un profesionist foarte respectat, capabil, onest şi popular. O cunoştinţă comună ne-a rugat să colaborăm la un proiect şi sunt conştient că avem amândoi ceva clar de câştigat din faptul că vom lucra împreună.

    • Peste 5000 de pacienţi pe zi în zona de ambulatoriu şi 1500 de pacienţi pe zona de spital

      MedLife, unul dintre liderii pieței de servicii medicale private din România, a menținut un trend ascendent al cifrei de afaceri și în semestrul II al anului acesta fapt care i-a permis să pastreze estimăril întregului an la valoarea anticipată anterior de 58.8 milioane euro, valoare agregată. Astfel, la nivelul anului 2012 compania raporteză o creștere a veniturilor de 20% față de rezultatele de anul trecut, având, în același timp, un avans semnificativ față de piața de profil, care a înregistrat o ascensiune de doar 2-3% în 2012.

    • Sistemele de management – organizare, reducere a costurilor şi disponibilizări

      Când o companie se află într-un trend ascendent sau descendent, „vinovat” de situaţie este mereu managerul. Dezvoltarea companiilor a fost un fenomen obişnuit înainte de 2008. După această perioadă de creştere globală a economiei însă firmele au fost şi sunt nevoite să se adapteze continuu într-un mediu care evoluează rapid şi, mai ales, este instabil. Managerii au înţeles cel mai bine nevoia de a adopta o strategie în cadrul companiei şi au fost şi cei care au stabilit-o, în funcţie de toate componentele organizaţionale, pentru a obţine profit mai mare, reducerea costurilor, productivitatea sporită a angajaţilor, într-un cuvânt, îmbunătăţirea performanţei. Astfel putem spune că aceia care au ştiut să evite falimentul şi să aibă chiar profit într-o perioadă instabilă economic au făcut acest lucru prin adoptarea unui sistem de management, fie că vorbim despre Kaizen, Lean sau despre un sistem local pus la punct de un management autohton.

    • Înscrieri timpurii la cursurile CODECS 2013!

      CODECS anunță o nouă serie de înscrieri la cursurile Management de Proiect, Business Operations și Supply Chain Innovation, Strategy and Management oferite în parteneriat cu Open University din Marea Britanie. Înscrierile sunt deschise în perioada 11 decembrie 2012 - 11 martie 2013, iar cursurile vor începe în data de 23 martie 2013, desfășurându-se pe parcursul a șase luni.

    • Cei 8 care au câştigat bătălia cu morile de vânt

      Criza economică mondială a tăiat bugete, a dărâmat industrii întregi şi a făcut loc recesiunii. Conectată la pieţele occidentale, România nu a scăpat prăbuşirii generale. Există totuşi un sector care a funcţionat contrar cursului jocului şi care a generat investiţii de miliarde de euro în ţară. Este vorba despre producţia de energie din surse eoliene, un domeniu total necunoscut românilor până acum 4-5 ani. Într-un timp foarte scurt, câmpurile şi înălţimile domoale din Dobrogea şi Moldova s-au umplut de modernele mori de vânt, iar producţia de curent de la aceste ferme a început să muşte timid, dar inevitabil, din cotele de piaţă ale centralelor ce utilizează surse convenţionale. Marii câştigători ai boom-ului eolienelor sunt furnizorii de echipamente, opt la număr, din care doi – Vestas şi General Electric –, au acaparat 66% din piaţă.

    • Cele mai bune dobânzi pentru economiile în euro

      Aproape fiecare dintre cei care dispun de sume de bani suplimentare încearcă să le investească cât mai profitabil. Pentru românii care aleg economisirea bancară, depozitele cu o maturitate de 3 luni, constituite la ghişeul unităţilor bancare, pot fi o soluţie rezonabilă, atât ca nivel al dobânzii, cât şi ca frecvenţă a încasării acesteia pentru traversarea acestei perioade dificile. Iată, în continuare, topul celor mai ridicate dobânzi la economisirea în euro.

    • Trăieşte visul american! Mută-ţi afacerea în SUA

      Statele Unite atrag în fiecare an zeci de antreprenori români, care îşi deschid afaceri în America în domenii variate, precum IT, turism, resurse umane sau în industria alimentară. Anul trecut, 29 de români au devenit patroni în SUA, după ce în 2010 un număr de 18 antreprenori făcuseră acelaşi pas. Dacă eşti unul dintre cei interesaţi să demareze un business în State, iată ce trebuie să ştii.

    • Self leadership înainte de leadership

      Unul dintre elementele cheie din spatele succesului unei organizații: liderii. Acei oameni excepționali care pot face individual lucruri care îi fac să pară super eroi. Acei oameni excepționali care împreună cu echipele lor depășesc orice așteptări și care reprezintă o dovadă vie de sinergie.

    • USL, la un pas de obținerea a două treimi din mandate

      Uniunea Social Liberalăar putea obține două treimi din numărul de mandate și, implicit, majoritatea absolută, cea care i-ar da posibilitatea modificării Constituției și fără sprijinul UDMR. Potrivit lui Liviu Dragnea, șeful de campanie al USL, după centralizarea rezultatelor din 71% dintre sectiile de vot, USL a obtinut 66,2% din totalul mandatelor de parlamentar, urmat de PDL, cu 14%, PPDD - 11,5% și UDMR - 5,1%.

    • Cum să fii asertiv şi să rămâi tu însuţi

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Înţelepciunea convenţională spune că angajaţii asertivi ajung mai departe decât ceilalţi. Ei spun ce gândesc, cer resursele de care au nevoie, cer mărirea de salariu pe care şi-o doresc şi nu acceptă niciun refuz. Atunci ce ar trebui să facă non-asertivii care lucrează în companii care încurajează asertivitatea? Dacă eşti timid sau rezervat, nu te îngrijora! Poţi să ceri ceea ce ai nevoie şi să obţii ce vrei şi, în acelaşi timp, să rămâi tu însuţi.

Recomandările editorilor