Skip to main content

Leadership

    • Aşteptăm prea mult până începem să ne instruim liderii

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Cu ani în urmă, am fost implicat în activitatea unei firme care făcea un experiment, predând principiile de leadership elevilor din şcolile primare. Le prezentam copiilor de clasa a treia şi a patra aceleaşi abilităţi pe care le predam managerilor din marile corporaţii. Aceşti copii nu aveau nicio problemă în înţelegerea unor concepte precum importanţa protejării încrederii de sine a colegilor tăi sau pericolele ce apar din concentrarea pe personalitatea oamenilor şi nu pe soluţia problemei. De fapt, nu le-a trebuit mult timp ca să aplice principiile în relaţia cu părinţii lor (care sunt, la urma urmei, supervizorii lor direcţi). Nu mă pot abţine să nu zâmbesc când mă gândesc la o fetiţă de clasa a treia care şi-a informat părinţii că nu se concentrează pe problemă, ci doar pe persoană. Din acest experiment am ajuns la concluzia că nu e niciodată prea devreme dacă vrei să predai cuiva abilităţile de leadership.

    • Află care sunt principale atitudini ale angajaților români față de muncă

      Angajații români manifestă o atitudine de obediență față de superiori și încearcă să aibă o relație stânsă cu un singur manager, care să îi protejeze la locul de muncă, evitându-se astfelexprimarea opiniilor, care sunt diferite de cele ale superiorilor, reiese din cea de-a treia ediție a Raportului de Țară „Overview on the Romanian Business Environment” realizat de consultanți de la AIMS.

    • Cum își alege un executiv un coach profesionist?

      Accredited Certified Coach, Professional Certified Coach, Master Certified Coach, acestea ar fi titlurile pe care le poate obține în mod progresiv un coach acreditat de Federația Internațională de Coaching pentru a-și dovedi expertiza în domeniu. În România, de exemplu, sunt doar 11 “accredited certified coach”-i și doi “professional certified coach”-i.

    • Au renunțat la lumea finanțelor și s-au reprofilat

      Au dus o existență agitată în lumea finanțelor și au câștigat bine. Dar într-o zi, instabilitatea piețelor sau o oportunitate oferită brusc de un plan social a schimbat radical viața acestor „golden boy”. Unii și-au creat întreprinderi proprii, alții s-au dedicat în întregime pasiunilor lor.

    • Afaceri profitabile cu delicatese

      O vizită într-un magazin de delicatese este o poveste în sine. O poveste spusă de gurmanzi pentru cine are urechi să audă şi răbdare să asculte. Pentru că nu există produs făcut de mâna omului să nu ascundă întâmplări care merită auzite. Şi pentru că întâmplările frumoase vând marfa dintr-o delicaterie, care trebuie să aibă, în primul rând, un nucleu de clienţi fideli.

    • Consilierul financiar, de la credite la investiţii

      Visul oricărui angajat sau antreprenor prosper este să aibă un stil de viaţă cât mai liniştit, atât în perioada în care este angajat, cât mai ales după ce iese la pensie. În condiţiile în care pensiile de la stat reprezintă sume derizorii, iar cele private obligatorii nu sunt încă o garanţie, orice român ar trebui să îşi dorească să ştie de tânăr cum să îşi gestioneze banii pentru bătrâneţe. Sunt însă dispuşi oamenii să apeleze la consultanţă financiară, fie ea gratuită sau nu?

    • Rata șomajului a continuat să scadă ușor și în noiembrie

      Rata șomajului a continuat să scadă ușor și în luna noiembrie 2012, dupa ce un trend similar s-a înregistrat și în octombrie. În noiembrie, rata şomajului în formă ajustată sezonier a fost de 6,7%, aflându-se în scădere cu 0,2 puncte procentuale faţă de luna anterioară şi cu 0,9 puncte procentuale faţă de nivelul înregistrat în luna noiembrie 2011, potrivit datelor Institutului Național de Statistică.

    • Cine mai primeşte prime de Crăciun în 2012?

      Se apropie sărbătorile de iarnă şi, odată cu ele, sperăm să vină şi un mic bonus financiar din partea angajatorului, care să ne arate că acesta ne apreciază munca depusă pe parcursul anului şi prin care să ne motiveze să oferim aceeaşi implicare şi în anul ce urmează. Totuşi, câţi dintre angajaţii din România vor primi prime de Crăciun şi ce companii le vor acorda? Vă voi oferi răspunsul la aceste întrebări în cele ce urmează.

    • Ce lucruri trăsnite trec în CV cei care ţintesc un post de manager

      Deşi criza a făcut ca lupta pentru un loc de muncă să fie din ce în ce mai acerbă, numărul aplicanţilor la un job crescând de pe o zi pe alta, iar joburile fiind din ce în ce mai puţine, se pare că unii dintre candidaţi nu au în plan să pună prea curând mâna pe un post. Doar astfel ne putem explica existenţa în CV-uri a unor informaţii care deşi poate par amuzante, nu le dau nicio şansă acestor candidaţi de a purta o discuţie cu un recrutor în vederea unei eventuale angajări. O scuză cât de cât pluzibilă a acestor perle poate fi dorinţa unora dintre aplicanţi de a fi diferiţi de ceilalţi, însă specialiştii spun că această „carte” nu este deloc una câştigătoare.

    • Ce îi mai motivează pe angajaţi să lucreze „cu drag şi spor”

      Suntem la final de an, un moment în care şi angajaţii companiilor îl aşteaptă pe Moş Crăciun, şi nu ne referim aici la cadourile, primele şi bonusurile pe care speră să le primească în decembrie, ci la aşteptările lor cu privire la ceea ce ar trebui să le ofere angajatorul, pe lângă salariu, pentru dezvoltarea lor personală şi profesională. 

    • Cum se obțin bani din frumuseţe. Modellingul, o afacere cu multe zerouri

      Adulate și hulite, disprețuite și invidiate, top modelele ultimelor trei decenii au avut un cuvânt greu de spus în cultura contemporană, centrată pe imagine și consumerism. Staruri ale unei piețe globale apreciată la peste un miliard de euro anual, fetele și băieții care aleg această carieră ajung să câștige, la numai 16 ani, într-o lună cât părinții lor într-un an.

    • Cum să nu rămâi veşnic doar „mâna dreaptă a şefului”

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Oricărui director executiv i-ar plăcea să aibă un om ca Allan Taylor în echipa sa. Dar tocmai în acest lucru stă ascunsă şi enigma problemei lui Allan. Timp de câţiva ani, a fost subordonatul direct al unui manager vizionar, iar cei doi au făcut împreună o echipă minunată. Allan a asigurat execuţia consecventă a iniţiativelor şefului său – iar acum cade rapid în ceea ce eu numesc “sindromul celui aflat în poziţia de prim-locotenent”.

Recomandările editorilor