© 2013 Harvard Business School Publishing Corp
Când întreb directorii executivi din mediul de afaceri despre strategia companiei lor – sau aparenta lipsă a vreunei strategii – îmi răspund adesea că nu pot sau nu vor „să facă strategie”, pentru că mediul în care operează se schimbă prea mult. Nu există suficientă certitudine ca să poţi stabili şi aplica o strategie în mod eficient, spun ei.
Originar din Piatra Neamţ, el joacă acum pe post de mijlocaş defensiv pentru clubul austriac Mattersburg, dar cochetează de şapte ani cu lumea businessului. Mai exact, de pe vremea când juca la Steaua Bucureşti, echipă la care se transferase din vara anului 2004, de la FCM Bacău.
În primăvara anului trecut, un anunţ făcut de autohtonii de la Petrom şi americanii de la ExxonMobil a declanşat goana după un posibil El Dorado – energia din Marea Neagră. A fost găsită prima pungă consistentă de gaze naturale în apele de mare adâncime, eveniment ce adaugă o nouă piesă pe tabla de şah a regiunii. Jocurile politice şi geostrategice din zonă vor fi şi mai acerbe, iar câştigătorul îl vom afla probabil peste câţiva ani.
Doar 36% dintre directorii generali din întreaga lume se declară “foarte încrezători” cu privire la perspectivele de creştere a propriilor companii în următoarele 12 luni, potrivit celei de-a 16-a ediţii a raportului PwC Global CEO Survey. Acest procent este în scădere de la 40% anul trecut, respectiv de la 48% în 2011, însă se menţine în continuare peste valorile scăzute înregistrate în 2010 (31%) şi în 2009 (21%).
Toate industriile din zona serviciilor sunt dependente de oamenii lor şi de calitatea interacţiunii pe care aceştia o dezvoltă cu clienţii. De fapt este important cum se transformă această „relaţie” dintr-o interacţiune punctuală într-o interacţiune de tip companie - client, facilitată de consultant.
Au început înscrierile pentru ciclul din 2013 al programului de sprijin pentru întreprinderi şi formare a managerilor în Japonia și Coreea (ETP). Programul de dezvoltare a întreprinderilor şi resurselor umane, finanţat de Uniunea Europeană, permite companiilor europene şi managerilor acestora să-şi dezvolte planuri de afaceri, să se familiarizeze cu limba, cultura şi practicile comerciale ale întreprinderilor din Japonia şi Coreea, astfel încât să pătrundă cu succes pe pieţele din aceste ţări.
Într-o perioadă în care știrile despre închiderea afacerilor din Cluj, creșterea șomajului și înrăutățirea situației economice ocupă primele pagini ale ziarelor, iată că sunt și vești bune. Startup Weekend Cluj susţine şi încurajează antreprenoriatul și crearea locurilor de muncă.
“The road to the heart is the ear.” Voltaire
Am decis să începem o serie de articole despre comunicare. Banal, ar spune unii, s-a scris despre comunicare câte în lună și în stele, găsești sute de articole pe internet, ca să nu mai spunem că există reviste, cărți și tratate întregi despre comunicare. Ce am mai putea spune nou?
Pentru profesioniștii care nu au ajuns într-o competiție internațională (mediu de lucru internațional), poate părea că excelența, performanța este pur și simplu rezultatul practicii zilnice, vreme de ani sau chiar zeci de ani. Dar a locui într-o peștera nu te face geolog. Nu orice practică te duce la excelență. Ai nevoie de un anumit fel de practică – practica deliberată – ca să te dezvolți până la stadiul de profesionist. Atunci când oamenii practică, cel mai adesea se concentrează pe competențele pe care deja le au. Practica deliberată este altfel. Presupune eforturi specifice de a face ceea ce nu știi foarte bine sau chiar deloc. Presupune să te scoți sistematic în afara zonei tale de confort (mă refer la ceea ce știi deja să faci). Cercetările arată faptul că doar atunci când practici ceea nu poți face te poți transforma în profesionistul care îți dorești să fii.
Publicaţiile şi rapoartele actuale, la nivel naţional şi internaţional, arată că 70-80% din accidentele de muncă sunt atribuite factorului uman. De aceea, este crucial ca fiecare organizaţie să se asigure că are şi cultivă o cultură solidă de siguranţă şi sănătate.
George Butunoiu a decis să se lanseze pe un nou segment de business, cel al consultanței și trainingului în carieră, după ce ani de-a rândul a ales să nu se implice în această zonă. Totuși, se pare că experiențele trăite în perioada recrutărilor pentru managemnetul privat de la stat l-au determinat pe head hunter să se răzgândească.
Trainingul are o istorie deja lungă şi dacă iniţial a fost un instrument de dezvoltare extrem de apreciat, în prezent începe să îşi găsească diverşi „combatanţi” care poartă cel mai frecvent măşti de mentori sau coachi. Ca metodologii mai noi, atât mentoratul cât şi coachingul încearcă, de fapt, în felul lor, să îşi găsescă locul şi rolul în bugetele companiilor sau ale persoanelor fizice.
Un alt exemplu pentru sportivii care se întreabă ce vor face după ce „vor ieși la pensie” este luptătorul de K1 Ionuţ Iftimoaie. Chiar dacă acesta încă nu s-a retras definitiv din sport, bifând încă participări ocazionale la competiţii de profil, de câţiva ani are o prezenţă tot mai pronunţată în lumea afacerilor.
Na’im, Maryam şi Layla au locuit dintotdeauna la Cluj, dar nu au mers niciodată la şcoală. Toţi cei trei copii ai familiei Zerbes au fost educaţi la South Island Distance Education School, din Canada, ţara de origine a mamei lor. Na’im şi Maryam vor merge la facultate, iar sora lor mai mică este în clasa a VI-a.
Cu toţii ne dorim performanţă. Motivul simplu: generează succesul de care avem nevoie în business. Prin urmare este de la sine înţeles că orice manager îşi doreşte de la subalternii săi „performanaţă”. Dar unii confirmă, alţii nu.
Jovial şi plin de viaţă, Alexandru Leondari pare genul de manager care pune lucrurile în mişcare atunci când se apucă de ceva. Este de profesie medic, dar destinul l-a dus în alte direcţii: cu vânzări, bugete, dezvoltare de echipe, supervizare. De peste 18 ani în vânzări, de peste un deceniu se ocupă cu brio de asigurări, dar n-a renunţat încă la cărţile de medicină.
Un circ din Germania caută două artiste pentru reprezentaţii de hula hoop, în cadrul programului de echilibristică la sol . Candidatele ideale pentru aceste posturi trebuie să aibă experienţă în domeniu, dar şi să cunoască limba engleză.
Pentru a contribui la formarea profesională a tinerilor şi a le permite să se familiarizeze cu modul de funcţionare al Parlamentului European, instituția oferă mai multe posibilităţi de a efectua stagii şi vizite de studiu în cadrul Secretariatului său General. Parlamentul European propune diferite tipuri de stagii, care pot fi remunerate sau nu: stagii cu opţiunea generală, stagii cu opţiunea jurnalism şi stagii de traducere.
În 2011, numărul persoanelor care au vizitat Bucureștiul a crescut cu 10% față de anul precedent și a atins cifra de 2,35 milioane, potrivit unui clasament realizat la nivel mondial de Euromonitor Internaţional. În ciuda acestei majorări a numărului de sosiri, Capitala a pierdut un loc în top 100 cele mai vizitate orașe în 2011, coborând pe poziția a 56.
Ați fost vreodată conștienți că tranzacțiile din relațiile voastre pot fi influențate de dorința de a avea un avantaj, de a deține controlul sau de a câștiga autoritatea?
De exemplu, părintele își face atent copilul că nu a îmbrăcat haina groasă, potrivită pentru vremea de afară. Copilul refuză să-și schimbe haina pentru că nu este la modă. Până aici fiecare are o poziție diferită, care corespunde unor nevoi personale (părintele se asigură că fiul său este protejat de frigul de afară, iar tânărul își satisface nevoia de a fi admirat și acceptat în grupul de prieteni).
