Când să fii înauntru și când să fii în afară? S-ar putea să vă întrebați: înăuntru sau în afara a ce? Înăuntrul sau în afara procesului managerial.

Managementul nu se întâmplă în vid sau în haos, este un proces (succesiune de acțiuni, pași, intervenții prin care managerul prevede, organizează, coordonează, ia decizii și controlează activitatea angajaților, în vederea atingerii obiectivelor propuse) care se desfășoară într-un timp și spațiu bine definite. Deci, am putea spune că un manager trebuie să fie înăuntrul procesului (în conținutul și desfășurarea acțiunilor) atunci când face management.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Mi se pare incredibil de frustrant să citesc mereu că nu ar trebui să fii niciodată “critic” sau “negativ” când dai cuiva un feedback. Genul acesta de sfat este, cu siguranţă, dat cu intenţia de a te ajuta să fii constructiv când dai feedback şi chiar este un sfat care sună bine. La urma urmei, probabil că nu eşti tocmai încântat de ideea că va trebui să le spui angajaţilor tăi ce anume fac greşit.

Muzeul Naţional al Ţăranului Român îşi invită fanii să afle în timp real noutăţile şi calendarul de evenimente MNŢR, folosind noua aplicaţie pentru telefonul mobil. 

De îndată ce ti-ai propus obiective, termene limită, activități interesante în plan profesional, mai mult ca sigur că o să ai nevoie de improvizație în îndeplinirea acestora. Nu trebuie să fii dezamăgit, improvizația poate fi văzută ca o măsură de adaptabilitate de care ai nevoie tocmai pentru a-ți consolida obiectivele. Perfecțiunea nu constă neaparat în parcursul fără cusur pe care îl poți avea într-un anumit context, ci în puterea de a controla, oferi soluții și perspective noi în moment incerte, inopinate, nedorite.

Retailerul Carrefour pregătește în perioada imediat următoare deschiderea altor trei supermarketuri în Botoșani, Bacău și Constanța. În Botoșani, oraș în care retailerul mai are un hipermarket pe Bulevardul Mihai Eminescu, noua unitate va fi deschisă în mall-ul Uvertura, promis la inaugurare, după multe amânări, în luna martie.

Câstigul salarial mediu nominal net a fost în luna decembrie 2012 de 1.697 lei, în creștere față de luna precedentă cu 122 lei (7,7%), datorită primelor de sărbători și a premiilor anuale acordate de unele companii. Nominal, comparativ cu decembrie 2011, salariu mediu net a crescut cu 5,8%, însă în termeni reali (ținând cont și de indicele prețurilor de consum) majorarea este de doar 0,8% într-un an, potrivit datelor Institutului Național de Statistică.

Rețelele sociale devin din ce în ce mai importante în viața utilizatorilor de internet din România, iar Facebook se află în topul preferințelor. Totuși, angajații români nu sunt foarte interesați să își includă sefii în rețeaua de prieteni, potrivit unui sondaj derulat de site-ul de recrutare BestJobs.ro pe un eșantion de aproape 3.500 de respondenți.

Există o diferenţă dramatică - şi din ce în ce mai accentuată - în percepţia publică a Nordului European prosper, cu Germania în centru, şi a statelor membre din Sud, sufocate încă de datorii, potrivit unui studiu Ernst & Young. 

Abilitatea de a prioritiza sarcinile si imunitatea la conditiile vitrege impuse de schimbarile frecvente din piata sunt printre competentele cheie de care au nevoie angajatii de azi pentru a deveni top-performeri intr-un mediu de lucru volatil, potrivit studiului anual Executive Guidance, realizat de compania globala de consultanta si cercetare Corporate Executive Board (CEB).

TNT România, parte a TNT Express, unul dintre liderii globali în curierat și servicii logistice, a inaugurat un nou hub, în imediata vecinatate a Aeroportului Internațional „Traian Vuia” din Timișoara. Centrul a fost construit pentru a oferi suportul operațional și tehnologic specific serviciului express de înaltă performanță și pentru a oferi companiilor din zona de vest a țării acces la capacități operaționale extinse, conexiuni aeriene și rutiere directe, precum și toate facilitățile necesare industriilor de vârf.

În transport și în industrie, un accident de muncă nu afectează numai viețile angajaților, dar poate însemna costuri de zeci de mii până la milioane de euro pentru organizație. Drept urmare, în aceste domenii sunt dezvoltate cele mai multe practici și reguli privind siguranța. În ciuda acestui fapt, o componentă crucială rămâne deseori afară din schemă.

Vineri, 25 ianuarie, a avut loc la sediul  TACK International Romania o masă rotundă, numită „Coaching Afternoon”, eveniment care se dorește a deveni unul permanent. Pe parcursul celor aproximativ trei ore de dezbateri, Loredana Vlădăreanu, Executive & Career Coach TACK, și Călin Gligorea, Senior Consultant în cadrul TACK, au discutat cu participanții despre beneficiile și capcanele pe care le poate avea coachingul.

Un exemplu concret este mâna de fier care conduce afacerile MasterCard Europe pentru România şi regiunea Balcanilor - Denisa Mateescu.

De la şofran la usturoi, de la trufe la muştar, cultivarea condimentelor şi a plantelor aromatice a fost o afacere bună încă din vremuri istorice. România de astăzi are oportunităţile ei şi în această zonă, iar expresia „banii nu au miros” poate fi contrazisă.

Comisia Europeană organizează un concurs în cadrul căruia îi invită pe studenții de la facultățile de artă, grafică și comunicare din toate cele 27 de state membre ale Uniunii Europene, dar și din Croația să reflecte asupra contribuției pe care o au migranții în societățile europene.

Este un titlu și un subiect care mi-a fost sugerat. La cererea mea, mi s-au sugerat, pur și simplu, mai multe subiecte și “singurătatea este benefică” a fost unul dintre ele.

Concluzia este deja acolo, în titlu.

Nu îmi dă posibilitatea să explorez pentru mine, să aflu pentru mine. Eu nu sunt o autoritate în adevăr, nu cunosc adevărul absolut și nu pot să mă pronunț în “adevăr absolut”.

Se spune că motivația este inima a tot ce se poate face din pasiune. Ea îl face pe om să propulseze, să persiste, să obțină ce-și dorește.  Sunt modalități și modalități de a motiva oamenii și echipa pe care o conduci. Esențial este ca cei care conduc să își dea seama pe ce ”butoane” să apese sau, mai bine spus, ce mix al instrumentelor de motivare ar putea să dea rezultate reale în cazul lor specific.

Oamenii buni și „de bun simț” au două mari probleme: își fixează obiective „rezonabile” și sunt discreți în ceea ce îi privește. Asta îi face greu de observat și dificil de promovat!

În 10 ani de management și încă 8 ani de training am avut, și am, ca obiectiv să descopăr și să dezvolt pe cei mai buni membri ai echipei. Probabil că și tu ai aceeași provocare. De aceea cred că ești deja familiarizat cu „vedetele echipelor”, cele care vorbesc mult, vorbesc tare, vor să „iasă în față” cu orice preț, au tot timpul ceva de adăugat la ceea ce a spus antevorbitorul lor, emit generalități și se „bagă“ în orice acțiune despre care presupun că le va aduce un plus de celebritate sau de putere. Observându-le, ai senzația că privești o reclamă țipătoare făcută de un fast-food cu mâncare proastă: vorbeşte numai despre ce e „sănătos“, deși nu este nimic sănătos în ceea ce oferă.

Gothaer Group a intrat pe piața asigurărilor din România odată cu preluat pachetul majoritar de acţiuni al Platinum Asigurări Reasigurări S.A. de către Gothaer Finanzholding AG, entitatea care administrează activităţile financiare ale grupului.

Criza a aplicat un filtru extrem de fin ideii de competenţă. Au simţit-o în primul rând angajaţii din structurile de mijloc, care s-au văzut nevoiți să arate concret în ce fel munca lor aduce plus valoare companiei, dar şi managerii din primul eşalon de conducere, a căror raportare la business şi rezultate a trebuit să fie ireproşabilă.