Skip to main content

Leadership

    • Omul angajat să salveze companiile de la „înec”

      „Dacă în acest context economic nefavorabil sunt mulţi oameni care sărăcesc, era clar că cineva trebuia să se şi îmbogăţească din asta. Şi m-am gândit: de ce să nu fiu chiar eu cel care reuşeşte să scoată ceva pozitiv din criză”. Aşa şi-a început Bogdan Ciocoveanu povestea despre cum a ajuns în postura de manager de criză sau mai bine spus „omul angajat să concedieze”, să salveze companiile de la „înec” şi să le readucă pe linia de plutire.

    • Care este destinul automobilelor eco

      Preţul mereu în creştere la carburanţi, resursele naturale finite, emisiile de noxe, concurenţa şi progresul tehnologic îi determină pe constructorii de automobile să caute soluţii de transport economice şi cu impact redus asupra mediului. 

    • Motivarea angajaţilor – Principiul integrării

      Procesul de motivare, aşa cum a fost descris în materialul anterior, joacă un rol crucial în menţinerea stării de bine la nivel organizaţional, şi asigură un impact pozitiv asupra rezultatelor de business. O strategie eficace de motivare are în vedere nevoile angajaţilor, se defineşte pe baza nevoilor acestora şi se materializează printr-un proces valoros şi continuu ce urmăreşte obiective pe termen mediu-lung.

    • Cum să se comporte femeile-lider când li se aplică dublul standard

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Christine Lagarde, Managing Director al Fondului Monetar Internaţional, povesteşte despre o femeie pe care a cunoscut-o şi care, după ce a devenit lider de stat într-o perioadă dificilă din istoria ţării sale, a decis să facă lucrurile diferit. Deficitul bugetar al ţării trebuia redus, iar ea a vrut să stabilească nişte standarde dând un exemplu personal. Când călătorea prin ţară, lua cu ea doar o mică escortă, care forma o coloană de cinci maşini. Dar femeile pe care le întâlnea prin sate au întrebat-o de ce are doar 5 maşini, când bărbaţii care au precedat-o în funcţie călătoreau flancaţi de o coloană de 25 de maşini.

    • Top 10 cele mai bune și cele mai rele joburi în 2013

      CareerCast.com, un site specializat în resurse umane, a realizat un top 200 al celor mai bune, respectiv al celor mai rele locuri de muncă în funcţie de cinci criterii: cerințele fizice, mediul de lucru, venituri, stres și perspectivele de angajare. Pentru a realiza clasamentul, firma a folosit în special date de la Biroul de Statistică a Muncii.

    • Coaching-style 24: Performanță și succes, ori împlinire și fericire?

      Sigur că, teoretic, la modul ideal, ți le-ai dori pe toate. Sigur că ele se împletesc, iar absența uneia te-ar putea împiedica să le obții pe celelalte. Însă poţi fi performant şi poţi avea succes (notorietate, popularitate, „rating”, bani, putere) şi, în acelaşi timp, să nu te simţi, de fapt, realizat, împlinit, fericit. Şi te poţi simți realizat, împlinit, fericit fără să ai neapărat succes. Viața reală te obligă adesea să alegi, iar absența unei alegeri clare te conduce, în cele din urmă, la a-ți irosi resursele fără niciun rezultat. Tu ce alegi?

    • Valorizezi securitatea şi stabilitatea la locul de muncă?

      Aţi pășit vreodată într-o organizaţie în care să vă fi surprins încă de la intrarea ordinea desăvârşită ce denotă o atenţie faţă de detalii aproape obsesivă, cărţi şi dosare aşezate în bibliotecă şi în rafturi la linie, fără abateri, cu proceduri şi reguli foarte clar delimitate şi mereu respectate, cu angajaţi extrem de politicoşi şi reverenţionşi, iar interlocutorii pe care să îi aşteptaţi la discuţie sau întâlnire să vină la ora fixată, fără vreo întârziere.

    • Time Management, iar şi iar. Ce ne scapă?!

      „Azi e deja joi şi mi se pare că abia acum a început săptămâna!”, „Nici nu ştiu cum a trecut timpul, suntem deja în aprilie!”, „Nu mă mai descurc să le fac pe toate, nu îmi mai ajunge timpul!” … sunt replici pe care le auzim aproape în fiecare zi.

    • Tinerii din ziua de azi nu mai au visuri! - Video

      Locul de muncă este spațiul în care petrecem o mare parte a timpului nostru într-o zi și care ne poate afecta starea de spirit atât la job, cât și în viața personală. Luni, 15 aprilie, am dezbătut, la Jurnal de Leadership, o temă care ne afectează pe toți: Ce este și ce nu este normal să se întâmple la locul de muncă. Invitata emisiunii a fost Ana-Maria Alexandru, life, business & team coaching, alături de care am căutat să oferim soluții pentru cei care se confruntă cu un mediu dificil de lucru.

    • Lecturi de după Google Reader. Ce alternative avem după închiderea popularului cititor de RSS

      Actualul serviciu Google Reader va fi dezactivat pe 1 iulie a.c., cu toate acestea optimiștii cred că închiderea programului este o măsură temporară și dau ca exemplu servicul Notebook de la Google, care a fost oprit în primăvara anului trecut. Recent, Google a lansat o versiune actualizată a acestui serviciului, Google Keep. Prin urmare, există o șansă ca într-un an vom vedea ceva nou pe tema cititoarelor RSS de la Google.

    • Ultima săptămână de înscrieri la Top Talents România

      Tineri cu rezultate academice remarcabile, implicați în activități extracurriculare, membri în organizații studențești sau persoane cu experiență internațională mai au la dispoziție doar o săptămână pentru a se înscrie  la cea de-a șasea ediție a proiectului Top Talents România, ce va avea loc pe 23-24 mai 2013, la Hotel Caro din București. Participarea la eveniment este gratuită, iar data limită pentru înscrieri este 29 aprilie.

    • Drumul către succes: schimbă confortul cu provocarea!

      Când am auzit că lucrează de 35 de ani în companie, mi s-a părut o eternitate! Aşa că am vrut să aflu dacă nu a fost niciodată ispitit să lucreze şi pentru alte organizaţii. Jean-Philippe Vanot a recunoscut că a fost tentat să lucreze şi pentru alte firme, însă şeful său l-a determinat de fiecare dată să se răzgândească.

    • Top trei cele mai căutate cursuri de limbi străine pentru afaceri

      Învăţarea unei limbi străine atrage după sine numeroase beneficii şi reprezintă un avantaj pentru orice persoană sau companie multinaţională care vrea să facă afaceri într-o ţară în care se vorbeşte o altă limbă decât cea nativă. Spre exemplu, în cazul multinaţionalelor, nu doar prezentarea şi imaginea acestora la nivel internaţional sunt importante, ci şi angajaţii care iau parte la procese de negociere şi dezvoltare de parteneriate pe termen lung, lucruri  care vizează cunoaşterea uneia sau mai multor limbi străine. De altfel, studiile în domeniu realizate de Comisia Europeană arată că multinaţionalele care investesc în creşterea competenţelor lingvistice şi interculturale ale angajaţilor reuşesc pe de o parte să aibă o imagine mai bună la nivel internaţional, iar pe de altă parte să crească procentul vânzărilor.

Recomandările editorilor