Skip to main content

Leadership

    • Ce dau şi ce primesc

      Conversaţie cu un manager pe marginea articolului meu de acum două săptămâni:

      „- Să ştii că mi-am evaluat şi eu răspunsurile la cele 12 afirmaţii Gallup.

      - Aşa, şi ?

      - Nu am obţinut un scor prea mare. Sunt foarte multe lucruri care nu sunt chiar aşa cum ar trebui să fie ca eu să mă pot considera mulţumit.

      - Te înţeleg. Pot să îmi imaginez că îţi este dificil. Articolul meu avea însă două liste de afirmaţii. Ai încercat-o şi pe cea de a doua? Tu ai verificat ce primeşti şi nu eşti mulţumit. Dar ai verificat ce şi cât dai? Cât de mulţumiţi sunt colegii cu care lucrezi tu? Ai încercat să te pui în pielea lor? Dacă ar fi să formulezi cele 12 afirmaţii din punct de vedere al angajatorului, ce punctaj crezi că ai obţine?”

    • Dezvoltă-ți puterea de a convinge

      Cum convingem pe cineva să facă un lucru? Ne bazăm pe autoritatea noastră asupra acestei persoane? Sau poate pe perseverență? Pe un „As din mânecă” ori pe un truc ce a mai funcționat în trecut? Cu siguranță că toate aceste metode pot funcționa și pot fi foarte tentante. A persuada, înseamnă totuși mai mult decât atât.

    • Zgomotul conversației despre bani

      Din când în când, jurnaliștii își întorc privirea către coaching și decid să scrie despre ce se mai întâmplă în piața asta. Doar că de cele mai multe ori, ratează esențialul. Iar eu mă enervez.

      Așa cum spunea Andrea Lee, fondatoarea Wealthy Thought Leader, la conferința ICF din 2012, „identifică lucrurile care te enervează și devino un expert în acel domeniu”.

    • Bârfa poate fi un lucru bun la locul de muncă

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Am fost învăţaţi că bârfa – care înseamnă a vorbi despre cineva atunci când nu este de faţă – nu este doar un act lipsit de maniere, ci şi ceva ce ar putea răni sentimentele persoanei despre care vorbim sau care îi poate strica reputaţia. Şi, totuşi, toată lumea bârfeşte. Ar fi greu să găseşti un birou în care să nu aibă loc un fel sau altul de flecăreală pe seama celor care nu sunt de faţă. Ar trebui să fim politicoşi şi să ne plasăm deasupra unor asemenea discuţii? Sau ar avea totuşi o logică să ne implicăm în acest schimb de informaţii?

    • Ce se mai poate spune despre leadership și nu s-a spus deja? (II)

      Peștele i-a spus la un moment dat maimuței: „Mi-ar plăcea să fim prieteni.” Maimuța i-a răspuns: „Cred că e o idee foarte bună. Vino și stai alături de mine în copac.”

      Ce vreau să spun cu această scurtă parabolă? Leadership-ul nu înseamnă să fii mereu deasupra tuturor, într-un turn de fildeș, și să crezi că poți avea o colaborare bună cu ceilalți dacă nu ești dispus să stai printre ei și să le fii alături. De fapt, leadership-ul presupune să ieși din zona de confort, să acționezi și să construiești împreună cu cei din jur, să le arăți încredere pentru a fi tu însuți credibil în fața lor.

    • Networking-ul, o dublă carte câştigătoare?

      Într-o eră a imediatului, în care cu toţii căutăm să avem rezultate pe loc, astfel încât atât noi, cât şi compania să ne atingem obiectivele, a identifica persoanele cu care să putem lega o relaţie de business solidă poate fi o investiţie consumatoare de timp, dar care ne poate oferi un fundament solid pe care să putem creşte în viitor afacerea. Fie că ne facem o nouă conexiune pe Linkedin sau participăm la evenimente de business unde avem oportunitatea de a cunoaşte oameni noi, networking-ul reprezintă o componentă care nu trebuie neglijată.

    • Finanțele – substantiv de genul feminin!

      În limba română, „finanţe” este substantiv feminin. În practică, sectorul sau departamentul financiar „sună” masculin. Vă propun să studiem tendinţele din acest domeniu şi din punctul de vedere al femeilor, ca grup separat de opinie şi să încercăm să găsim argumentele pentru care cunoştinţele financiar-contabile sunt un atu pentru femei – în România, doamnele fiind majoritare în profesia financiar-contabilă.

    • Banii pot cumpăra fericirea şi niciodată nu putem spune că avem suficienţi, potrivit unor studii

      Există convingerea că banii nu aduc fericirea. Pentru că fericirea nu se poate cumpăra. Ştim asta din nenumărate exemple ale culturii pop, cel mai cunoscut dintre ele aparţinându-i rapperului Biggie. Deşi nu se ştie exact ce ne determină să spunem acest lucru, potrivit unor noi studii citate de The Atlantic, se pare că situaţia nu stă tocmai aşa. 

    •  Vrei să faci carieră în vânzări? Află cum te perfecţionezi

      Salariul fix al unui profesionist de vânzări din România variază între 500 şi 4.500 de euro, însă cei mai mulţi dintre cei care şi-au ales această carieră au venituri variabile, în funcţie de oportunităţi şi de performanţe. Pentru cel mai înalt nivel salarial este nevoie de certificate recunoscute la nivel mondial, care să garanteze atât nivelul de profesionalism şi experienţa, cât şi etica şi bunele practici ale deţinătorului. 

    • La mulți ani, National Geographic!

      O expoziţie foto, mai multe evenimente de diseminare a cunoaşterii despre natură, istorie, ştiinţă, un uimitor moment 3D găzduit de AFI Cotroceni şi o binemeritată seară de gală pentru prietenii National Geographic marchează la început de mai cei 125 de ani de existenţă ai ediţiei internaţionale şi cei 10 ani ai National Geographic România.

    • Programul unic de accelerare, prezent la Startup Workout Weekend!

      La final de aprilie, Clujul a fost gazda Startup Workout Weekend, program unic de accelerare organizat de European Entrepreneurship Foundation, împreună cu How to web, Transylvania Innovation Ventures și Microsoft. Pe parcusrul celor două zile ale evenimentului, startup-urile finaliste au avut ocazia de a se dezvolta prin mentoring, networking și feedback.

    • Cum îţi subminează feedback-ul abordarea de tip „sandwich”

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Ai folosit vreodată abordarea de tip sandwich pentru a le da un feedback negativ subordonaţilor tăi? Înseamnă că, la fel cum ai face un sandwich, pui feedback-ul negativ între două feedback-uri pozitive. E o metodă comună, dar care ar putea să-ţi submineze atât feedback-ul, cât şi relaţia cu subordonaţii tăi direcţi.

Recomandările editorilor