Skip to main content

Leadership

    • Ți-ai ales bine jobul? Iată unde s-a câștigat cel mai bine în primele trei luni

      Cum arată jobul ideal? Este locul de muncă unde te duci cu plăcere, ești apreciat pentru ceea ce faci și ești recompensat corespunzător. Acestea ar fi doar câteva dintre aspectele care ar conta atunci când ne gândim la un post care să ne ofere satisfacții. Totuși, haideți să alegem un singur aspect din cele enunțate mai sus, cel financiar, și să vedem care sunt domeniile de activitate din România în care s-au obținut cele mai mari remunerații în primele trei luni ale a anului.

    • Scriitor român, premiat de Societatea Literară din Madrid

      Scriitorul român Elisei Virgil a primit duminică, 12 mai 2013, premiul pentru literatura “Scriitori din Est”, locul al doilea, în valoare de 3.000 de Euro, acordat de Noua Societate Literară din Madrid. Cartea autorului român a atras atenția criticilor cu ocazia Săptămânii Cărții 2013, eveniment organizat de Prefectura orașului Madrid. Săptămâna Cărții s-a desfășurat la Facultatea de Filologie a Universității Complutense.

    • ONGFest - weekend-ul acesta în Parcul Tineretului!

      ONGFest scoate la lumina verde a Parcului Tineretului tot ce e mai bun în România solidarității. ONGfest oferă muzică, îmbină binele cu frumosul și vă face să trăiți o atmosferă impresionantă alături de trupe ca Ad Hoc, Popas Band, Butterflies in my Stomach, Les Elephantes Bizarres și East Roots.

    • Cursuri gratuite pentru managerii din sectorul auto

      Într-o perioadă în care industria auto continuă să fie în impas, compania de training EXEC-EDU și Asociația Producătorilor și Importatorilor de Automobile sprijină acest sector prin organizarea de cursuri gratuite de management. Proiectul se numește "Spiritul antreprenorial-factorul creșterii performanțelor managerilor auto".

    • Arta întâlneşte PR-ul, la Elegant Impact

      Pe data de 23 mai 2013, de la ora 19, Librăria Bastilia va găzdui primul atelier de comunicare din seria Elegant Impact, ce adoptă noţiunile şi regulile specifice artei în contextul relaţiilor publice, gestionării crizelor de imagine şi al construirii reputaţiei personale sau a unei companii.

    • A doua etapă - Schimbarea

      Va împărtăşeam în articolul precedent un model de management al schimbării prin care am implementat transformarea culturală a unei companii româneşti cu tradiţie de 90 de ani. De această dată vreau să vă prezint o metodă de susţinere pe care am folosit-o în etapa de schimbare din modelul Kurt Lewin – Împrospătarea resurselor umane şi crearea unei „pepiniere” de manageri bine pregătiţi şi perfect adaptaţi companiei Scandia Food.

    • Ce face diferența pe timp de criză?

      Nu o să trec în revistă definițiile proceselor care au ca scop generarea de rezultate, pentru că la teorie avem cu toții acces.

      Am fost invitată să-mi exprim opinia în „pastila de leadership”, pe baza experiențelor de consultant, așadar o să mă opresc la cea mai conturată nevoie pe care am identificat-o în procesele de dezvoltare organizațională.

    • Nu le mai spune angajaților ce trebuie să facă!

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Nu voi uita niciodată când mi-am luat primul meu costum. Aveam 12 ani, iar tatăl meu m-a dus la un magazin de pe strada 18 din New York. Am fost foarte încântat, aceasta a fost trecerea la sentimentul de maturitate. O reală piatră de hotar. Urma să am un costum ca toți oameni maturi pe care i-am cunoscut.

    • S-a lansat primul spațiu dedicat exclusiv antreprenorilor

      Luna mai a început cu veşti bune pentru comunitatea antreprenorilor în tehnologie din Bucureşti: s-a lansat oficial TechHub Bucharest, primul spaţiu de co-working din România care le este dedicat în exclusivitate. Evenimentul de lansare a avut loc joi, 9 mai, şi a reunit figuri marcante din peisajul antreprenorial românesc, alături de invitaţii speciali precum Mike Butcher (European Editor TechCrunch) şi James Knight (International Development Manager TechHub).

    • Dilemă: Cumpărăm sau vindem aur?

      John Paulson poate fi considerat cel mai mare „loser” al anului 2013. Fondul lui, orientat cu predilecție pe investitii în aur, cu active de 1 miliard de dolari, a pierdut 17% numai în luna aprilie și 47% de la începutul anului. Întrebare: vindem sau cumpărăm aur?

    • Cum arată biroul viitorului?

      Compania de consultanţă imobiliară Colliers International, în parteneriat cu ASUS, Techo, Bene, Bittnet Systems, Saint-Gobain RIGIPS şi Prographic Architecture Studio, au realizat un prototip al biroului viitorului-primul sediu al unei companii din România conceput integral conform cerinţelor de lucru ale viitoarelor generaţii de angajaţi.

    • 13 idei de management al conflictului

      Unii îl caută, majoritatea îl evită. Un lucru este valabil pentru toţi: conflictul consumă energie şi timp. Pentru 2013 vă propun 13 perspective de abordare a ideii de conflict, perspective care mi-au fost folositoare în mai multe cazuri de conflicte care se manifestă în general în organizaţii, între indivizi şi/sau departamente. Multe dintre cele 13 idei reprezintă doar paşi într-o direcţie ce poate deschide apetitul pentru rezolvare, chiar dacă unele nu au efect imediat.

    • Atenţie, se caută CEO!

      Companie dintr-o industrie extrem de competitivă, cu o istorie de peste 20 de ani pe piaţa locală şi o evoluţie spectaculoasă până în 2010, caută CEO! De fapt, caută un mod de a „suprapune” modelul de leadership deja consolidat în companie cu ideile şi stilul de conducere al celui care va veni la cârma ei. Chestiunea pare greu de realizat, totuşi există paşi de management şi instrumente care pot ajuta.

    • Cele 3 calități ale unui lider care generează rezultate spectaculoase

      Acum mulți ani, pe vremea când căutam „altceva” diferit de training, ceva care să lase o amprentă mult mai puternică asupra participanților în sesiunile de dezvoltare profesională, ceva diferit și cu rezultate pe măsură, am descoperit coaching-ul. Începuturile, de cele mai multe ori, sunt timide, însă la mine a fost ceva mai „răsunător”: prima acțiune întreprinsă a fost un eveniment de amploare, cu invitați trei coach-i din UK și SUA. Iar, la acest prim eveniment, unul dintre ei a început sesiunea întrebând audiența: ce calități ar trebui să aibă un lider pentru a fi urmat de echipa sa?

Recomandările editorilor