Skip to main content

Leadership

    • Cu organizația la psihiatru: Compania Pasiv-Agresivă

      Există companii în care toată lumea este de acord în ceea ce privește anumite probleme organizaționale sau acțiuni, dar nimic nu se schimbă sau în care „ședințe importante” se amâna la nesfârșit printr-un consens tacit și entuziast al celor care ar trebui să participe. Recunoașteți acest tip de organizații? Sau, mai rău, lucrați în astfel de organizații?

    • Severstal îşi vinde uzinele din SUA

      Una dintre cele mai mari companii metalurgice a Rusie, Severstal, analizează posibitatea vânzării ultimelor uzine pe care le deţine în SUA – Dearborn şi Columbus – pentru 1,5 miliarde de dolari. Printre cumpărători figurează US Steel Corp şi grupul brazilian Compania Siderurgică Nacional, informează Wall Street Journal şi Kommersant.

    • Ruşii renunţă la ruble

      Ruşii s-au debarasat de rublele lor, cumpărând, în luna martie, un volum de dolari şi euro nemaîntâlnit în ultimii patru ani, arată ultimele date statistice ale Băncii centrale a Rusiei.

    • 3 mituri care fac imposibilă gândirea strategică

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      În forma sa cea mai simplă, gândirea strategică înseamnă să decizi, pe de o parte, pe ce oportunităţi ar trebui să îţi concentrezi timpul, oamenii şi banii, iar pe de altă parte, care sunt oportunităţile pe care ar trebui să le ignori. Napoleon Bonaparte, unul dintre cei mai mari gânditori strategici din istoria omenirii, a sintetizat acest tip de gândire în felul acesta: „ca să concentrezi o forţă superioară într-un anumit loc, trebuie să exerciţi o economie de forţe în alte locuri”. Dacă împăraţii francezi morţi şi despotici nu sunt pe gustul tău, Michael Porter, profesor la The Institute for Strategy and Competitiveness - ce face parte din Harvard Business School, a formulat-o în acest mod: „esenţa strategiei stă în a alege ce să nu faci”.

    • Cât de greu este să faci bine?

      Iulian Văcărean s-a născut în Câmpulung Moldovenesc şi a crescut într-un cartier locuit în special de comunitatea romă, Valea Seacă, dar mai cunoscut ca locul în care stau ţiganii de la barăci. Aici, la barăci, Iulian a învăţat să aibă grijă de alţi copii, să-şi facă lecţiile cu ei şi să se joace împreună. De fapt, nici nu a văzut asta ca pe un ajutor, ci ca pe ceva firesc. Însă a înţeles că sunt categorii de oameni care au nevoie de ajutor, şi lucrurile chiar se schimbă dacă au parte de el. Așa că a gândit numeroase proiecte civice și le-a pus în aplicare.

    • Şcoală de Vară pentru avocaţi

      Aflată la a patra ediție, Şcoala de Vară Ionescu şi Sava continuă să dezvolte conceptul de internship lansat încă din 2010, prin care îşi propune să ofere viitorilor practicieni în Drept o viziune mai clară asupra avocaturii, mai ales asupra avocaturii de business. Şi anul acesta, 20 de studenți ai facultăților de Drept din România vor avea ocazia ca timp de 5 zile să discute atât cu avocații Ionescu şi Sava, cât şi cu invitații acestora: magistrați, clienți, cadre didactice. Astfel, studenții vor descopri ce presupune avocatura de business din mai multe perspective: cea a magistratului, a avocatului, dar şi a clientului cu nevoile şi aşteptările sale.

    • Un sistem cu probleme

      Dacă într-un articol precedent am învinuit tinerii pentru nonşalanţa cu care persistă în a-şi găsi scuze în sistem pentru a putea procrastina și pierde vremea de pomană, acum este timpul să întoarcem roata şi să pasăm mingea şi în cealaltă jumătate a terenului. Dacă principala problemă la români sunt banii, atunci hai să ne legăm de principala sursă de venit: jobul. Problema găsirii unui loc de muncă potrivit pare să fie în ziua de astăzi principalul teren pe care se dă lupta între generaţii.

    • Trouble solver la Microsoft

      Alexandra Ciortea e genul de fată căreia îi place să facă troubleshooting la orice. Dacă ceva nu merge, e foarte curioasă şi dornică să înţeleagă de ce şi să repare. Nu e o calitate a fetelor în general, ci mai degrabă o curiozitate a băieţilor. Ea o are. În ceea ce face zilnic, nu contează ce ştie pe de rost, ci „cum leagă lucrurile”. Are în faţă nişte „simptome”, ca nişte piese de puzzle, şi trebuie să judece cum ar putea să le lege, astfel încât să-şi explice rezultatul final.

    • Au scăzut salariile inginerilor?

      Anul acesta, studiul de salarizare AIMS SalaryMap dedicat companiilor cu activitate de producţie, a atins un record de participare (în creştere cu 17% faţă de anul 2013). 147 de companii au oferit date despre politicile lor de compensaţii şi beneficii, astfel încât s-a putut acoperi o zonă extrem de relevantă a segmentului „manufacturing” din România.

    • Consultanță de afaceri oferită gratuit antreprenorilor și managerilor la IMM ReStart

      Cel de-al treilea eveniment din seria „IMM ReStart – Resurse și consultanță pentru dezvoltare”, organizat de Doingbusiness.ro, va avea loc marți, 20 mai 2014 în Brașov, la Hotel Kronwell. Evenimentul reunește experți, traineri și manageri specializați în identificarea celor mai eficiente soluții pentru dezvoltarea IMM-urilor și își propune să vină în ajutorul antreprenorilor care caută sfaturi practice, informații actualizate și servicii de consultanță pentru stimularea afacerilor.

    • 3 burse la simularea de marketing BrandPRO!

      EXEC-EDU oferă 3 burse la programul de marketing și poziționare de brand desfășurat în 21-22 mai. Pe parcursul programului, cursanții vor fi angrenați în simularea internațională de marketing BrandPro®, creată de StratX - unul dintre cei mai importanți dezvoltatori de simulări de business pe plan mondial.

    • 16 motive psihologice pentru care oamenii buni fac lucruri rele – partea a doua

      Fie că e vorba de „creditul etic” pe care cred că l-au acumulat, de „teoria ferestrei sparte” sau de efectul Pygmalion, psihologii au efectuat deja studii care explică de ce oamenii buni fac şi lucruri rele. Ieri v-am oferit opt motive pentru care, atunci când suntem puși sub presiune, putem face lucruri rele. Astăzi completăm lista celor 16 motive psihologice pentru care oamenii buni fac lucruri rele.

    • De ce ne-ar preocupa engagementul?

      Pentru că face diferenţa între performanţa naturală, cu potenţial de creştere în orice condiţii, şi performanţa impusă, cu sensibilitate ridicată la cele mai mici incertitudini din piaţă. Este acel ceva care rezidă într-un mediu de lucru autentic, credibil,suportive (cum ar spune americanii) şi performant. Prin urmare, am dedicat jumătate din ziua de 8 mai acestui subiect popular, organizând conferinţa “Employee Engagement – How to make a difference” împreună cu partenerii MMM Consulting, Profiles International, Talent Keepers, Romanian Software, EventLink 360 şi Max Relax.

Recomandările editorilor