Casa Google şi-a deschis porţile timp de trei zile, iar FCB Bucharest a fost agenţia responsabilă pentru adaptarea și transformarea Maison 13 din Capitală în Google House, prin tânărul arhitect Dragoş Şolot, România devenind astfel a patra ţară din regiune, alături de Polonia, Ungaria și Cehia, unde acest proiect a fost implementat.
”Factorii tradiţionali de producţie – pământul, munca şi capitalul – nu au dispărut. Dar ei au devenit secundari. Cunoaşterea devine singura resursă cu adevărat relevantă astăzi” - spunea Peter Drucker în Managing the next society. Spre deosebire de muncă, pământ şi capital, cunoaşterea, este un activ care se apreciază pe măsura utilizării. Cu cât sunt utilizate mai mult, cu atât cunoştinţele devin mai valoroase, mai aplicabile şi mai eficiente.
O mare parte din liderii de business consideră că oamenii reprezintă cel mai important capital al companiilor lor. Oare valorifică ei îndeajuns potenţialul acestora pentru a maximiza profitul, eficienţa şi inovaţia companiei? Pentru a putea asigura pe mai departe satisfacţia clienţilor lor şi pentru a menţine creşterea companiei, inteligenţa colectivă a oamenilor din organizaţie va fi esenţială.
Avantajul competitiv şi distinctiv al unei organizaţii şi evoluţia sa pozitivă pe piaţă vor depinde de modul în care compania reuşeşte să obţină şi să aplice în mod eficient cunoaşterea ce vine atât din partea angajaţilor săi cât şi din analizarea mediului exterior.
Pentru Ufuk Tandoğan, venirea în România, în urmă cu aproape doi ani, a reprezentat următorul pas în carieră, odată cu preluarea funcției de CEO al Grupului Garanti România. „Piața locală are un potențial uriaș și am fost foarte încântat să mă mut aici, deoarece știam că pot să realizez multe pentru dezvoltarea grupului financiar-bancar din România, dar și a mea. În plus, Turkiye Garanti Bankasi (TGB) este o bancă foarte puternică, inclusă de Bloomberg în topul celor mai puternice 20 de bănci din lume, iar subsidiara din România are o importanță strategică pentru TGB”, spune Ufuk Tandoğan, care are o vastă experiență în domeniul bancar.
Shero susține duminică, 8 iunie, un atelier pro bono în cadrul celei de-a patra ediții a Festivalului Urban “Femei pe Mătăsari”, care are ca temă SCHIMBAREA.
Citi România a acordat premiul Compania Anului - Cel mai bun plan de afacere echipei de elevi Bycicle Courier de la Liceul Tehnologic Virgil Madgearu. În plus, compania îi va sprijini în continuare pentru lansarea afacerii. Elevii au testat cu clienți reali lansarea unui serviciu de curier pe bicicletă în orașul Constanța și au beneficiat de suport pentru îmbunătățirea planului de afacere în cadrul programului Fii antreprenor!
Există productivitate după vacanță? Dar înainte? Sunt întrebări pe care managerii și le pun atunci când se apropie perioada concediilor. În fiecare an, este o provocare pentru lideri să păstreze focusul oamenilor lor pe activitățile în care sunt implicați. Pentru că încep cu o lună înainte de a pleca în vacanță a se gândi la cum va fi și ce vor face în cele două săptămâni și revin petrecând încă cel puțin o săptămână cu gândul la diminețile lenevite pe plajă sau serile răcoroase din vârful munților, putem spune că ramdamentul oamenilor este pentru aproape 2 luni/an, semnificativ diminuat. 2 luni, DA, atât de mult timp. Hai să vedem ce ai putea face pentru ca oamenii tăi să nu fie atât de mult timp în vacation mood.
În ediția de martie a revistei CARIERE arătam cum deficitul de talente și îmbătrânirea populației determină companiile să caute angajați în zone unde până de curând nu le aveau în vedere. Deja meseriile nu mai au gen și întâlnim femei care ocupă un post deținut anterior pereponderent de bărbaţi. Nu în ultimul rând, companiile au început să vadă beneficiile pe care o echipă diversă le aduce afacerii.
Obişnuitele apartamente cu două şi trei camere vor fi înlocuite, pe viitor, cu module restrânse ca suprafaţă, dar extrem de funcţionale.
Intel lucrează în prezent la dezvoltarea tehnologiei care ne va scăpa definitiv de cablurile şi firele care ne încurcă atât de mult prin casă.
Big Data, un volum de date adunate de senzori sau introduse manual și stocate în cloud, este o soluție tot mai folosită în recrutarea candidaților de companiile din România, potrivit specialiștilor în HR. Ei susțin că Big Data oferă multe avantaje în recrutare, printre care corelarea și consistența informațiilor despre candidați din surse ca LinkedIn și Facebook, în timp foarte scurt.
ETAGE, showroom dedicat designului ambiental proaspăt lansat pe piaţa românească, organizează în perioada 10 - 14 iunie „Săptămâna porţilor deschise”.
Evenimentul este dedicat tuturor celor care doresc să îşi transforme locuinţa în casa mult visată, cu sprijinul experţilor şi consilierilor de specialitate.
350 de developeri și profesioniști IT vin la Dev Talks, proiect dedicat profesioniștilor și pasionaților de tehnologie, pentru a prezenta ultimele tendințe din zonele web, online, cloud computing și big data. Evenimentul va avea loc săptămâna viitoare, pe 11 iunie, la Radisson Blu, iar cei care doresc să participe se pot înscrie online.
20 de angajate Whirlpool din opt țări diferite vin în București pentru a lucra pe șantierul Habitat for Humanity România din Calea Floreasca, nr. 165. Echipa va lucra la renovarea celor 12 case din cadrul SOS Satele Copiilor România – Sucursala București și la dezvoltarea aptitudinilor de leadership. Reabilitatea caselor va îmbunătăți condițiile de locuire pentru toți beneficiarii centrului, dintre care 80 sunt copii.
Europa de Est a înregistrat o perioadă de intensificare în ceea ce privește angajarea de absolvenți MBA, după aproape 5 ani de stagnare, sau chiar de scădere, având o creștere de 6% în 2013. Raportul „QS TopMBA.com Jobs & Salary Trends” publicat de QS Quacquarelli Symonds arată că această majorare se datorează unei creșteri considerabile în Polonia (18% comparativ cu 2012) și Bulgaria (20%).
O zi la birou este un spectacol al simţurilor, în aproape fiecare moment, fie că intri în şedinţă, mergi la prânz sau participi la un brainstorming. Asta dacă eşti angajat Google, la Zurich, în Elveţia.
În acest caz, vei trăi cel puţin una dintre următoarele situaţii suprarealiste la birou: cobori la masă de la etaj printr-un tunel pe care îţi dai drumul la vale, joci basket şi fotbal, stai cu laptopul în braţe şi dai mailuri dintr-un hamac, participi la şedinţe într-un igloo, cu zăpadă artificială în jur şi... multe altele.
Mihaela Radu a lucrat ca expat în Portugalia, realizând un Centru Global de Competenţe în Recrutare pentru o companie internaţională. Deşi o provocare foarte mare din punct de vedere profesional, plecarea din ţară i-a amintit de lucrurile bune din România.
Ȋn Franţa s-a dat drumul unui experiment de 6 luni care este menit să crească numărul persoanelor care merg pe bicicletă spre locul de muncă cu aproximativ 50%. Astfel, 20 de companii şi instituţii care ȋnsumează 10.000 de angajaţi vor plăti câte 25 de eurocenţi pentru fiecare kilometru parcurs de aceştia pe bicicletă până la locul de muncă.
Cât de mult este prea mult? Când pot spune, am încercat de-ajuns, nu mai pot, nu mai are rost? Întrebarea e valabilă în viețile noastre personale, dar și la muncă. Astăzi e, probabil, mai valabilă decât oricând pentru că viețile noastre sunt mai complicate și afacerile mai împovărate de criză.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Retailerul online de îmbrăcăminte şi încălţăminte Zappos este adesea în avangarda politicilor de resurse umane noi şi neobişnuite. Compania a fost cea care a lansat politica „plăteşte-i pe angajaţi ca să plece dacă vor” – prin care se oferă să le plătească o anumită sumă celor care vor să plece, pentru a reduce fluctuaţia de personal, şi mai ales, pentru a se asigura că noii angajaţi care simt că nu se „potrivesc” în organizaţie sunt stimulaţi să plece mai devreme – politică adoptată ulterior de Amazon, care a achiziţionat Zappos în 2009. Iar acum Zappos abandonează politica postării anunţurilor de joburi libere, conform anunţului făcut de Stacy Donovan Zapar, Social Recruiting and Employer Branding Strategist la Zappos. Politica„abandonării postării de joburi” aminteşte de o eră mai timpurie. Aşa cum spune Zapar, „este recrutare «de şcoală veche», înnoită şi împrospătată”.
Econimistul șef al Băncii Naționale a României (BNR) – Valentin Lazea, susține cu tărie că românii pot obține lefuri mai mari doar pe măsură ce competitivitatea muncii creşte, iar aceasta depinde de îmbunătăţirea drastică a sistemului de educaţie.
