Potrivit Cercetării Naționale despre Cultura Organizațiilor, realizată în urmă cu trei ani de Human Synergistics România, stilul de conducere al managementului companiilor din țara noastră produce o cultură defensivă, care inhibă inițiativa, creativitatea și orientarea spre colaborare și clienți. Într-o astfel de cultură, relația angajat - angajator se bazează pe teama de a nu greși, pe o atitudine defensivă care implică disculparea, fuga de responsabilitate și o ruptură de comunicare. În vara acestui an va fi realizat un nou studiu național privind cultura organizațională.