Când am ales sǎ urmez un MBA în Business Intelligence (BBS), ştiam cǎ mǎ aşteaptǎ doi ani plini de provocǎri, muncǎ intensǎ şi sacrificii personale. Nu a fost o decizie obişnuitǎ, ci o alegere strategicǎ pentru viitorul meu. Într-o lume a afacerilor unde schimbarea este singura constantǎ, aceastǎ experiențǎ a avut pentru mine un impact semnificativ: dintr-un lider de HR concentrat pe procese, valori şi suport operațional, m-am dezvoltat ca un partener strategic al organizației, orientat spre transformare cu sens.

Cred cǎ este esenţial sǎ ne repoziţionǎm rolul și impactul în organizaţie, devenind acel punct de referinţǎ pentru situaţiile cu adevǎrat semnificative, și nu doar un departament de suport. HR-ul nu este doar despre HR, ci despre impact real în business. Funcţiunea ar trebui construitǎ sau redefinitǎ ca un rol de arhitect organizaţional, responsabil de decizii, viziune și alinierea oamenilor la succesul sustenabil al organizaţiei. Odatǎ cu impactul tot mai puternic al inteligenţei artificiale în business, acest rol evolueazǎ și devine chiar mai relevant, cerând un leadership strategic și adaptabil.

Leadershipul de impact nu înseamnǎ doar a lua decizii corecte, ci a construi transformǎri sustenabile, ghidate de o culturǎ organizaţionalǎ autenticǎ și flexibilǎ. MBA-ul mi-a oferit nu doar instrumente, ci și claritatea și curajul de a privi HR-ul ca pe un motor de influenţǎ și schimbare, capabil sǎ conecteze oamenii, datele și viziunea într-o singurǎ direcţie coerentǎ.

De asemenea, mi-a oferit un cadru solid pentru a transforma intuiţiile de business în insighturi acţionabile, iar acestea, în decizii cu impact. Am învǎţat sǎ poziţionez funcţia de HR ca pe un partener strategic al viitorului organizaţiei.

Consider cǎ este esenţial ca un lider de HR sǎ caute sǎ se dezvolte profesional dincolo de oportunitǎţile de învǎţare pe care i le pot oferi organizaţiile. Pentru mine, a fost vital sǎ investesc în viitorul meu, sǎ gǎsesc disponibilitatea și resursele pentru a fi implicatǎ într-un program complex de învǎţare. A fost o investiţie cu sens.

Una dintre lecţiile fundamentale pe care le-am învǎţat este cǎ datele aduc claritate, dar viziunea, prin decizii curajoase, contureazǎ direcţia.

Analizând modele organizaţionale și dinamica echipelor prin lentila datelor, am început sǎ acord mai multǎ importanţǎ echilibrului dintre deciziile raţionale și cele bazate pe discernǎmânt uman.

Experienţa MBA-ului m-a conectat la o comunitate internaţionalǎ de profesori și colegi din SUA, Germania, Marea Britanie și Belgia, fiecare contribuind la o experienţǎ de învǎţare com- plexǎ. Aceastǎ diversitate mi-a confirmat un adevǎr fundamental: dincolo de diferenţele culturale majore, fiecare organizaţie își dezvoltǎ propriile microculturi, iar un lider de HR trebuie sǎ le integreze într-un plan sustenabil, cu viziune.

Un alt câștig semnificativ a fost dezvoltarea capacitǎţii de a privi businessul într-o manierǎ integratǎ, ţinând cont nu doar de dinamica vânzǎrilor, ci și de contextul geopolitic, de ritmul și calitatea proceselor decizionale și de percepţiile și așteptǎrile echipelor. Astfel, am descoperit cǎ HR-ul nu mai este o funcţie care ţine pasul cu businessul, ci una care ghideazǎ direcţia strategicǎ a companiei, creând coerenţǎ între strategie și oameni, între aspiraţii și comportamente.

MBA-ul mi-a confirmat convingerea cǎ transformarea realǎ nu se impune, ci se construiește. Este nevoie de viziune, claritate de scop și perseverenţǎ, dar și de abilitatea de a respecta ritmul de adaptare al organizaţiei. Rolul liderului este de a crea spaţiu pentru dialog, de a asculta și de a menţine echilibrul între direcţia strategicǎ și incluziune.

Schimbarea a început încǎ de la primele interacţiuni din cadrul programului MBA, nu abia dupǎ finalizarea acestuia. Sunt convinsǎ cǎ, în viitor, voi opta pentru un rol cu un nivel mai ridicat de senioritate și un impact profesional mai mare, poate în afara sferei de HR. Am învǎţat sǎ am curajul de a genera impact prin ceea ce comunic, sǎ iau decizii cu încredere și sǎ contribui în mod eficient la transformarea organizaţionalǎ, într-un mod benefic atât pentru business, cât și pentru valorile în care cred.

Astǎzi, privesc funcţia de Head of HR ca pe un motor de transformare și influenţǎ strategicǎ. Înţeleg cǎ succesul organizaţional nu se rezumǎ la procese și cifre, ci la capacitatea de a alinia oamenii, datele și viziunea într-o strategie coerentǎ și sustenabilǎ. Un MBA nu m-a schimbat radical, dar m-a transformat într-un lider mai conștient – de context, de responsabilitatea deciziilor și de impactul pe termen lung al unei culturi organizaţionale bine construite.

Într-un climat de business instabil, rigiditatea este un risc.Încrederea în judecatǎ, susţinutǎ de date și viziune, reprezintǎ însǎ un avantaj competitiv. Curajul de a menţine direcţia chiar și atunci când terenul este incert este ceea ce diferenţiazǎ un manager de un lider transformaţional.