Vorbim atât de des despre managementul talentelor şi angajaţii „high-potential” în raport cu performanţa în business încât am impresia că la un moment dat s-a produs o confuzie (poate este doar impresia mea, dar nu strică să vorbim puţin despre asta). Oare ne aşteptăm ca talentul să fie decisiv pentru performanţă?
Aţi minţit de curând? Aţi căzut pradă invidiei? Nu e nevoie de răspuns... În final fiecare cu păcatele lui, însă în resurse umane există alte păcate „capitale” care vă pot costa relaţia cu angajaţii. Neimportant? Nu chiar, pentru că fără clienţi interni nici nu mai există HR.
Există multiple variaţii ale modului în care definim termenul „talent” în diverse sectoare de activitate. Însă indiferent de cum sună acea definiţie ceea ce contează cu adevărat este să recunoaştem faptul că nu mai este suficient să atragem pur şi simplu indivizi cu un potenţial ridicat.
Criza a fost un fel de şcoală de business. Poate sună exagerat, dar de-a lungul ultimilor 4 ani mulţi dintre noi au învăţat ce înseamnă business eficient, ce înseamnă decizii pripite, ce înseamnă adaptabilitate sau risc. În cele din urmă cred că ne-a învăţat că tebuie să fim inovativi, creativi, pentru a fi astfel capabili să descoperim pieţe noi, să ne adaptăm la condiţii vitrege, să adaptăm oferta la cerinţele consumatorului, să anticipăm sau să fim pregătiţi pentru mai multe scenarii.
Luni, 24 septembrie, a avut loc o nouă ediție a Jurnal de leadership, invitata emisiunii fiind Mădălina Bălan, Managing Partner în cadrul companiei HART Consulting. Pe parcursul emisiunii am încercat să aflăm de la Mădălina cine sunt mai capabili să ocupe „poziţia” de lideri, femeile sau bărbații, am discutat despre managementul talentelor în cadrul companiilor și despre ce trebuie să facă managerii pentru a dezvolta o afacere profitabilă.
Cunoscuta pentru programele de eLearning realizate in Romania prin parteneriatul cu Harvard Business Publishing si BRIDGE2THINK, compania Enovate adauga ofertei sale servicii de talent management, prin parteneriatul cu Taleo.
